在当今社会，竞争越来越激烈，对企业来说，人力资源的投入往往成为成本的重要组成部分。合理的人力资源成本控制有利于提高企业经济效益，有利于调动广大员工的积极性。随着我国经济改革和经济发展的不断深入，企业所面临的市场竞争日趋激烈。当今企业对人力资源成本费用进行控制能够很好地控制企业经营成本与财务费用。那么如何使人力资源成本能够控制在一定程度上？该如何做才能保证对企业的经营收益最大化呢？人力资源管理中采用怎样的方法，又是怎样对人力资源进行有效管理呢？下面我们一起来了解一下！作为一个优秀管理者需要具有非常好的人才观、思维方式和工作习惯、团队协作精神及协调能力。也正是由于这些方面给我们管理工作提供了很大的帮助，使我们能够从各个角度去认识和分析事物产生规律和影响因素。

一、人力资源成本控制的目的

人力资源成本控制的目的在于提升企业核心竞争力，从而使企业更好地服务于企业，使员工工作具有幸福感、满足感和成就感。提高员工在企业中的地位和作用，从而实现员工与企业共赢目标。随着社会经济的不断发展，如今企业经营面临更多的挑战及更多机遇。如何实现企业目标，实现员工和企业共同繁荣发展？这不仅是问题也是企业所面临的问题。但是为了实现目标，我们必须采取措施保证人员工资、福利费用合理支出和控制员工数量。只有这样才能使员工能真正发挥其积极性和创造性并提高他们工作的积极性。只有提高他们的积极性时才能使我们企业更好地发展。否则就会导致管理不善，甚至是腐败。因此必须不断地改进员工的收入并合理地分配各种福利从而创造出更多的成果。通过人力资源成本控制来优化组织中各种要素的配置。所以人力资源成本控制是公司必须面对和解决的问题，是企业实现绩效目标必须解决的问题。

二、人力资源成本控制的内容

人力资源成本控制的内容，包括：①员工工资支出，包括职工工资、福利、保险、工伤、生育、教育等与企业无关开支；②与企业之间的合同管理、协议管理，如工资管理、劳动合同管理等；③其他人事管理费用与福利费用开支。以工资为例：职工工资支出是人力资源成本最直接因素之一。如果工资支出没有控制好，就会导致部分人离职；如果因为没有做好工作而给单位造成了损失，就会给公司带来严重的经济损失。因此，成本控制要做好以下几个方面：①员工工资福利；②企业支出中所包含的费用标准；工资和福利支出；②合理确定各项社保费用、住房公积金费用；③员工福利；④劳动保护及安全费用支出；⑤其他相关费用等。人力资源成本控制的内容与员工个人素质、工作能力及工作环境等有关。如果影响到了员工利益问题就会直接导致他们离开原单位；如果员工工作环境不好就会影响他们在单位中的积极性，这样就会导致人才流失！在我国大多数人都不愿意自己的朋友进入公司工作一段时间后会发现自己并没有给公司带来什么效益，还没有交多少钱等等一系列问题。所以在选择应聘到一家能够让自己有所收获和发展的公司是一种非常好的选择。

三、实施“降本增效”人力资源成本控制方法

“降本增效”是指企业在保证有效生产的前提下，在提高经济效益的同时，尽可能地降低生产成本的管理活动。“降本增效”主要是通过减少、控制、降低人力资源管理成本的支出，从而提高经济效益，促进企业利润实现以及人力资源和环境、社会的可持续发展。企业要为自己制定一个好定位，并明确企业在市场竞争中的战略目标和经营原则。人力资源管理要使公司有更大效益需要以最少劳动投入实现劳动价值与最大回报和股东共赢价值。作为一个有社会责任感企业要以成本为基础进行生产经营，在满足市场需求的同时，创造出自身价值与利润提高员工薪酬水平和社会福利。这样一种工作环境下，能够使每个人工作起来更有动力参与竞争。另外根据社会趋势需要有更加科学的选择员工目标与工作要求来满足未来企业发展趋势，让更多公司加入到人才开发工程中去。同时作为企业要不断改善人力资源服务水平，完善岗位招聘、职业发展等制度配套措施。通过提高专业技能以满足不同行业企业的需求和市场需求；通过制度建设来使企业中最优秀人才得到合理配置；从根本上保证所需要的人员可以在同一个岗位上不断成长壮大的愿望；完善培训系统并积极推广。这是一种提高劳动者素质、增强竞争力和社会责任、促进企业可持续发展的措施之一。所以根据人力资源成本控制规律要求进行科学合理地实施是关键！本文根据管理经验总结出了人力资源成本控制在一定程度上可以提高我国经济效率、促进企业发展！所以我们一定要加强我们社会主义国家对人力资源管理的重视以及实施方法，因为只有做好人力资源成本管理工作才能使公司更加顺利和健康发展出来，让更多得员工得到价值回报，让社会更加和谐有序。因此人力资源成本管理应该要进行严格执行下去才能让公司在市场竞争中取得优势而且还能够提高产品和服务质效。