人力成本是企业生产经营的主要成本，也就是企业投入后得到的收入，它可以反映出劳动力市场供求关系和人力资源的价值。当某一成本低于某一特定水平时（通常高于某一水平),企业生产经营成果为正；当某一成本高于某个水平时，说明企业效益好。人力成本主要包括：工资、奖金（其他）、福利、保险、工伤保险等；在整个人力资源管理过程中，工资是关键基础。影响人力成本的因素很多，其中人力成本与利润之间的关系非常密切。一般来说，影响利润贡献的因素有三：一是产品价格对劳动生产率影响的程度；二是劳动力市场供求关系以及劳动力市场供求变化对劳动者预期收入可能产生影响；三是劳动力成本中包含社会保险或社会保障费用等在实际工作中占有相当大份额。因此，根据生产经营实际情况计算出适合公司和个人发展需求的人力成本贡献率就显得十分重要了。而从经济角度考虑，企业如果能够采取有效的管理措施，提高人力资源利用率和劳动效率，也有利于企业获得更大收益。

一、什么是人力成本？

人力成本是指企业在生产过程中所需开支用金钱来衡量。这种财务资料由企业所有者支付给员工所花的费用构成。人力成本的实质是员工工资和福利，即企业为保证员工有工资收入而支付工资和福利费用的总称。人力资源作为企业重要的生产成本支出因素之一，企业应给予足够重视。企业应注重为员工提供多种形式的福利，如社会保险、医疗保险、住房补贴等。除此之外，还要注重为员工提供良好福利并提高其薪酬水平。

二、利润贡献率计算公式

利润贡献率是一个反映企业利润增长速度和波动的指标，用来衡量企业的经济效益以及其是否具有持续性。它由一个经济指标、两个因素组成。经济指标反映的是该企业产品及其售价或单位成本是否合理，以及各要素的投入产出效益；两个因素通过复杂的经济关系表现为劳动效率、劳动生产率和资产周转率。其计算公式为：经营利润率=营业收入/营业成本+资产周转率*净利润*营业收入*净利润*资产周转率*净利润-资产周转率*利润贡献率-资产周转率/净利润

三、提高员工的工资水平：

提高员工的工资水平可以吸引优秀人才、吸引高素质人才的进入，从而提高公司的劳动生产率。同时提高员工的工资水平，也可以提高企业的经营管理水平和经济效益。因为通过提高员工整体薪资水平可以使员工更好地适应公司的经营模式和发展要求。目前企业普遍采用按劳分配方式进行管理。但是随着我国劳动力成本的不断上升，越来越多的企业选择采用人工成本控制法来提高企业成本。这种方法虽然能够较好地控制成本，但也存在着较大的管理风险与管理成本，因此在实施人工成本控制时要注意以下问题:(1)如果是实行按劳分配方式则要对员工实行绩效考核以保证员工付出更多劳动回报，同时也要注意公平公正;(2)如果是实行按需发放工资模式则会增加企业成本，对企业经营不利;(3)如果是实行按需发放工资模式还可能出现因不合理甚至恶意克扣员工工作岗位及工资标准导致不公平对待员工现象，影响企业的稳定和发展;4)因此公司可以通过内部竞聘方式来解决这些问题。

四、如何计算人力成本的利润贡献率？

一般情况下，要计算人力成本的利润贡献率，首先要确定生产要素投入的结构问题，这在我国制造业比较普遍，在具体做法上也不尽相同。在经济发展过程中，我们经常会用到一种被称为“贡献率”的指标来衡量市场主体对产品要素投入及其对企业经营结果的贡献。因此该指标也被称为“经济贡献率”。如果一个组织需要获得收入的主要原因是劳动力要素创造了价值，那么劳动生产率增长的唯一条件就是人力成本水平提高。劳动生产率通过对劳动力、资本资源、劳动时间等各类生产要素的使用效率分析得到证实；对于不同劳动生产率和不同工资水平（奖金、津贴等）所反映出的劳动成本差异，可以通过计算劳动生产率和相应工资水平（奖金的人力成本影响来判断。