人力不是成本，是一种市场机制在特定的行业中出现的现象。它体现的是企业所处和承担的社会责任，对自身发展要求。对于企业来说，最大的成本支出是人力成本。因为在这方面没有任何激励，没有人会为自己创造出更多的价值。那么，什么样的情况下人力才是成本呢？

1.在生产过程中，我们所使用的机器、设备、工具和零件是对成本最有效和最低限度的计量，并不能说是成本。

这种情况下，如果企业为了降低成本，减少用工需要使用大量的人力，则该部分的作业时间就可以视为成本。如图所示。根据理论，该部分的人力就是成本。但是由于成本存在不同程度的偏差，不能将此观点套用到生产中去。

2.人力费用不会因为机器等辅助设施的存在而降低。

在现实生活中，很多时候我们会看到很多工人拿着沉重的机器和一堆堆设备进行流水线作业。甚至还有很多的辅助设施，比如说在办公室用机器代替人手，这都是一些辅助设施带来的便利。但这并不代表着这些机器能给工人带来更多的好处。因为我们看到这些辅助设施仅仅是为那些没有办法自己独立完成作业环节的工人提供了一个便利条件。这些辅助设施无法解决任何企业存在发展所需的基础作业环节问题，也就无法真正产生效益。所以对这些辅助设施的需求并不会因为这些辅助设施的存在而降低人力费用，也就意味着这些投入不会对企业生产成本产生任何影响。

3.人力费用会因人工成本水平不同而变化。

这一点对人力成本的理解也是一样。因为人工成本影响着企业利润水平。如果企业的人力成本水平时，会使利润增加，反之则会减少。

4.人力费用可以在一定程度上反映企业的生产效率。

一个企业的人力资源，包括员工的劳动时间、劳动强度、技术水平、劳动时间与产出以及其他劳动能力等。如果一家企业的劳动强度大、劳动时间长、技术水平低、技术工人不足、生产效率低时，那么这家企业在激烈的市场竞争中是有可能被淘汰的。因此，在竞争日益激烈的今天，如果企业能够在成本上更多地支出人力费用，那么它就能够更好地体现出企业在市场竞争中所应承担的责任和义务，以及在竞争中的优势。

5.人力成本可以通过企业自身去调整，比如公司采取了减员计划，即减员工数量就有可能降低成本。

因为人力成本通常在员工数量比较少的情况下，对于公司的发展是有好处的。而且人少不一定是公司的效益低时，相反人多能带来更多的效益。因为人多的时候人可以做更多工作和事情。这就形成了一种良性循环，这样对公司发展也有好处。