人力资源作为企业发展的重要资源，是企业进行生产经营的重要支撑。随着现代社会经济形态的不断发展，企业所要承担起的责任也是越来越大。在现代时代中，企业面临着越来越大的挑战与压力，如果不能通过科学合理的管理来提升管理水平，那么势必会影响到企业乃至国家在经济方面出现不稳定等问题。因此，如何控制和提升人力资源成本是很多民营企业非常重视且必须要做好的一件事情。在保证员工薪资待遇前提下，降低员工工作强度、加强管理来提高人力物力效益从而使得人力资源更好地为企业服务。但是这其中也有很多弊端要及时改正与完善。所以如何做好降成本增效益工作显得尤为重要。

一、提高企业员工对人力资源管理意识

企业要想真正地将人力资源管理落到实处，就必须要提高企业员工对人力资源管理意识，才能在一定程度上避免因为管理意识不足而影响到各项工作效率与质量的现象出现。一方面对于员工来讲，提升企业综合素质能够起到事半功倍的效果。另外一方面对于企业来讲，提升员工综合素质能够对整个企业的发展起到重要支撑作用。所以说要想提升员工综合素质，就必须要在日常工作中多进行引导和培养，让员工正确地认识自身在工作中的作用以及责任。同时还需要结合企业的实际情况对其进行相应的培训、指导，进而可以让其更好地为所从事的工作提供支持与帮助。因此对于如何提高企业员工对人力资源管理意识这一问题而言，必须要制定相关措施、强化企业的人力资源管理力度而且还需要培养出一批忠诚、敬业、高效的人力资源精英团队来为企业提供强大基础支撑。

二、做好绩效考核工作

绩效考核是当前企业内部非常重要的一项管理工作，它能够帮助管理者了解员工在整个工作过程中所存在的问题，并能够帮助管理者制定出切实可行的具体实施方案。通过绩效考核，能够促进管理者有效地对工作中出现的问题进行及时有效地解决与调整，进而提升了自身的主观能动性。除此之外，绩效考核还可以帮助管理者了解自身所存在的不足，帮助管理者更好地处理相关工作中所遇到的问题。当然在实际运行当中，绩效考核也存在一定难度和不足之处，有些人会通过绩效考核工作来完成工作任务而获得报酬待遇，而有些人则会通过绩效考核来影响自身的成长进步。这就导致很多原本能力优秀、技能出众、素质过硬的人变得有些“力不从心”，从而降低了企业整体效率和效益等。因此，要想将这部分人留住和调整到位，需要做好相关制度落实与实施操作，这样才能够确保他们自身能力得到提高并且工作效率和工作质量也得到提升。

三、做好职业发展规划与发展规划

职业发展是任何一个员工成长与发展的重要基础，企业只有在不断地对员工进行职业规划的同时，才能更好地进行其发展。因此，在对员工进行职业规划时要对员工群体进行划分，对员工所具备的能力进行合理地规划。从而在不同发展阶段选择不同的人才，为其提供更为完善的发展空间。所以在对职业规划时还要考虑工作中可能出现的一些突发状况，只有将每一个环节都做好细致的安排以及把控才能使规划达到最理想的效果。比如在人力资源管理过程中可以考虑制定相应的薪酬标准以避免招聘过程出现薪资纠纷等情况出现。并且在对员工职业发展规划时还应该合理分配每一位员工自身发展空间问题，从而使得每个层次人员都能够在相应时期内得到最合理的发展。

四、合理配置人力资源资源

在现在民营企业中，员工数量众多且流动频繁，但是在很大程度上都存在着不合理的用人问题。比如在用人方面经常出现一人多岗现象，这不仅会导致公司内部人员不稳定，还会给公司带来很大浪费。所以，在合理配置人力资源方面就显得非常重要而且很有必要。一方面可以合理调配员工之间、职工之间的关系，另一方面可以合理调配人力资源配置，使得人力资源发挥出最大效用。例如在人员配置上不能过于追求稳定性，而是针对不同行业、不同类型和不同岗位进行有针对性的配置与培养；而且还要确保其专业性与创新性，以保证充分发挥出其优势发挥作用并达到预期效果。比如在岗位配置方面，可以根据公司实际情况确定岗位人员数量、类型以及性质等因素；而且也可以根据岗位职责划分具体确定岗位职责范围与岗位人员人数；而且根据所招聘人才性质和对目标人员需求度等因素确定不同岗位人才数量和配置。

五、加强公司文化建设

企业文化建设是一个长期性的工作，需要企业不断实践，并且不断总结经验，不断完善并形成企业文化，进而更好地提升企业竞争力。企业文化建设的基础就是人力资源成本。只有员工充分理解并积极响应企业文化的号召，那么企业才能更好地在进行各项生产经营活动中发挥出其应有的作用。只有注重自己公司文化建设才能更好地为集团创造出更多的经济效益。