随着经济的发展，很多企业面临着激烈的竞争，人力成本是企业运营中的重要成本之一，是导致利润下降的主要因素。现在很多的企业都在进行人力资源节约化。降低人力成本的主要方法有：提高员工技能。加强技能培训力度。调整工作时间，缩短出差天数等方式来提高员工对工作环境、工作时间和强度等方面的适应程度，并尽可能减少员工负担。

1、提高员工技能

根据美国研究公司的调查发现，企业人力成本的增加，很大程度上是因为员工缺乏技能。许多中小企业在使用人才时采取“外包”模式，将一个人或多个工作岗位分给几个人操作。这样做不但不能节约资源，还会增加企业的成本。因为人才质量的高低决定了员工工作的效果以及企业竞争能力。所以人力资源管理人员在制定人力资源规划时就应该充分考虑到各种因素，比如对员工的培训或技能培训，要想让其发挥出最大才能来为公司创造价值。例如：有很多公司的工厂都非常重视员工的教育培训，定期组织各种文化活动来增强员工的素质和技能。所以公司要想降低人力成本，就要把员工培养成高技能人才，所以企业就应该把提高员工技能作为一项长期目标来完成。并且会对岗位进行优化调整，根据每个人员所能胜任的技能开展专业培训。这样才能不断提高自身专业水平和整体素质。

2、人才培训力度

企业要节约人力资源成本，要培养出更多优秀的人才队伍。企业可以通过以下途径：从而减少对员工工作时长和强度的要求，让员工在工作时心情愉快、身体健康，不会因为各种原因而影响工作状态甚至对工作产生影响。可以通过培训提高员工自身职业素质和职业素养，将会大大降低员工们的工作压力，减轻员工自身负担，同时也能促进企业员工素质提高并为企业带来更多经济效益。因此，企业应该建立健全企业员工岗位技能培训体系和职业培训制度，并不断提高员工素质，保证培训效果达到最佳，让员工具有专业技能才能胜任本职工作。

3、调整工作时间

随着经济社会的不断发展，企业越来越注重生产效率和工作效率。但是，现在企业生产越来越难，工人的负担越来越重。即使企业减少了员工工作时间，也会产生更多的成本。因此，为了减少员工工作时间以降低劳动力成本的一种方法就是调整工作时间。由于缺乏明确科学的计划和管理方法，就会产生浪费。提高产能并使成本降低，因为有更多员工可以自由选择上班时间并提高效率。减少工作时间可以提高生产率。这对公司没有直接的影响。因此，为了减少员工负担和提高工作效率，企业可以适当调整工作时间。根据法律规定，调整每天工作时间只需要三个小时；如果需要加班可以减少三个小时。但是如果超过两个小时则会影响到身体健康和工作效率。