随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的竞争压力，其中成本控制就是众多企业面临的主要问题之一。传统意义上成本控制主要由人力资源部门进行，由于目前企业自身已经没有较大的优势，成本控制工作就由人力资源部门负责了。但在很多企业当中都存在着各种费用浪费的现象，从而造成了更大的生产成本。因此如何通过人力资源提高成本控制费用成为了很多企业必须要解决的问题，本文就来分析下一个关于人力资源降低成本控制费用方面有关内容。希望能对大家有所帮助！

一、通过招聘和培训来提高企业员工的整体素质

人力资源管理部门在企业招聘和培训过程中，应该注意对员工整体素质进行全面的考察工作，这对于提高员工素质起着非常重要的作用。当前，人力资源部门普遍存在着对员工不了解、不信任的现象，这也就导致很多人力资源管理人员不愿意深入了解企业的真实情况。因此，企业要想提高人力资源管理质量，首先就要加强对员工方面的考察工作。可以采取多种方式对员工进行考察工作，包括向员工推荐一些合适岗位的工作、将员工所需要学历作为招聘和培训工作的重要参考因素等等。

二、采用激励机制来提高员工的工作积极性

激励机制是一个能够激励员工不断工作创新、提高工作效率的机制。通常情况下，激励机制包括物质激励和精神激励这两种方式，精神激励主要由企业内部进行宣传，通过提高企业内部员工的福利待遇来实现员工之间的团结互动，使员工能够不断向前发展。而物质激励则是通过制定和实施奖罚制度来对职工进行奖惩。而如今在大部分中小企业当中缺乏奖励机制，员工更是会因为无法获得相应的奖励而不愿意投入工作中。因此想要获得更加高质量高标准地完成企业生产任务就必须要采用一些激励机制来提高职工们的工作积极性。

三、积极引入竞争机制，在人才任用中做到优胜劣汰

在目前的行业当中，不管是从事哪个行业，想要做到在竞争过程中优胜劣汰是非常重要的。很多企业对于人才选拔工作中过于看重个人才华，忽略了企业市场环境对优秀人才的需求。而这种做法不仅会影响到企业自身的利益，也将阻碍其他优秀公司的发展建设。因此人力资源部门要积极引入竞争机制，对那些在人才选拔过程中存在诸多问题却没有得到及时解决的人员进行淘汰，通过这样做能够有效提升企业在人才选拔工作当中的效率和质量。

四、打造一支高素质、高效的人力资源团队

要想实现人力资源人员高效工作的目标，就必须打造一支高素质、高效的人力资源团队。其中要想实现这一目标，就必须建立起一套完善的绩效考核体系，从根本上改变人力资源部门以往较为传统的工作方式。因为这些考核体系主要是针对人员行为表现进行综合评价和考核，这样才能做到科学有效地评价员工是否能够胜任岗位职责要求和工作岗位职责要求，从而达到更好的管理效果。与此同时，要想实现这一目标就必须保证人力资源团队成员之间拥有良好的沟通模式、工作风格和思想理念，这样才能充分发挥出人力资源部门团队成员之间团结协作、积极配合并达成共识的作用。