人力资源管理是解决人力资源短缺、提高劳动效率、降低用工成本的重要途径。近几年，随着互联网技术的发展，社会信息化程度的不断加深，传统的行政管理方式已不能适应当前企业经营管理发展的需求，因此，企业需要探索一种全新的人力资源管理模式在其中发挥作用。从人才招募、培养、培训管理、人力资源服务到信息技术开发利用等职能部门都会向企业提供相应辅助服务。但是企业在使用人力资源时也要关注哪些问题呢？下面为大家分享。

1、人事管理制度的建立

人事管理制度的建立主要有以下几个方面：招聘制度、录用规则、离职手续、解除劳动合同等相关制度的建立。企业需要根据企业的发展方向、业务性质等来确定岗位招聘、录用环节。建立完整的招聘、录用流程，从岗位招聘、应聘条件、岗位工作内容和要求、面试、入职后考察、培训录用、员工入职后考察、离职后考察等方面详细规定员工录用流程和具体要求。明确招聘人员应具备哪些资格条件或者必备的技能？其中包括工作态度、工作成绩、业绩表现、沟通能力、敬业精神、沟通技巧、适应能力、专业素质、保密意识、职业道德；同时还要注意招聘条件是否合理、招聘人员是否符合职位要求和岗位要求等。

2、薪酬结构设计是否合理

薪酬结构是在现有薪酬制度的基础上设计的一个相对合理的薪酬结构，它反映了薪酬制度对个人、对整个社会、对国家都有非常大的好处。对于员工而言，工资收入不仅仅是物质上的收入，更重要的是体现出对个人发展和企业发展的促进作用，特别是对于中小企业来说更应该关注它。因此大家在设计薪酬结构时应该结合企业整体的经营状况以及当前员工群体及岗位分布来考虑。

3、薪酬福利政策的制定

薪酬福利政策的制定是企业人力资源管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。因为对于每一个员工来说，薪酬福利政策都是自己能做的最大努力，如果没有一个合理的薪酬福利水平，那么企业肯定会在此基础上节省成本。

4、考核与管理过程中的绩效结果分析与评价

考核与管理过程中的绩效结果分析与评价，是企业人力资源管理的重要组成部分。一方面可以全面地了解职工的工作情况和工作业绩，进而采取有效措施更好地发挥劳动效能。另一方面可以进行员工能力考核，促进员工之间资源共享，实现“双赢”效果；同时通过企业的绩效管理体系完善用人机制，让那些有真才实学、对企业有用的人脱颖而出。对这样一个能够充分发挥能力的单位来说，它必然会取得更大的效益。

5、工资制度改革是否到位？

企业对于员工的薪酬福利制度改革，需要从工资结构上着手。以目前企业的工资结构为例，大多数员工每月工资为3500-4000元左右，但有的员工月收入可达5000元左右，甚至有的员工月收入超过8000元，远远超过企业对于员工的薪酬福利制度安排。而实际上，工资结构本身就是岗位工资和绩效工资的比例关系。因此，公司需要结合员工实际需求和岗位绩效，合理安排员工当月工资结构和年度绩效结构。以当前物价水平来看：一般公司制定月薪4000-6000元，但对于某些核心岗位上工作满3年以上的员工，也可以实行年薪制。