当企业的人力资源处于危机状态时，该如何应对？企业应该用什么方法进行人力资源的优化配置？企业人员素质培养和管理的重点是哪些？在一个企业人力资源管理中，什么是绩效考核和人才使用？如何有效的进行人力资源管理等等。在人力资源管理中，企业需要通过分析当前面临的主要问题，以及采取相应措施提高现有人力资源水平来降低对所需人才的需求，从而为企业带来价值并实现业务增长。

一、人力资源管理的主要问题

1、人力资源管理理念落后：在过去的企业中，人力资源管理层没有认识到现在的管理模式和目标与企业发展过程中的现实情况有一定的距离，员工流动较大，员工之间缺乏沟通。这种不能很好地运用人力资源管理理念和方法进行有效的工作和生活管理。2、企业薪酬结构不合理：薪酬分配过多，导致企业内部分配不公。这种情况严重影响了公司的经营水平与利润，增加了成本支出费用。同时，由于管理不善也会使员工丧失责任感并流失公司的技术骨干。3、企业文化与目标缺乏一致性：由于管理层片面追求经济效益而忽视了员工的满意度，导致员工对工作不满意，影响了工作质量与效率等等。

二、制定合理的人力资源政策

企业内部的每个人都有自己的岗位需求，并可以根据自身的实际情况来决定。但这种人才需求，并不是越多越好，而是需要合理配置。如果一味地追求数量而不关注质量，最终会导致用工紧张和浪费。只有真正地了解自己企业自身人力资源现状，对企业的战略目标保持高度关注，并在人力资源规划中充分考虑到自己企业内员工的需求，制定一个满足各层次员工需求的最佳人力资源政策及其执行办法。如果是一家技术含量高、资金雄厚、信誉好、管理水平高、创新能力强、经营效益好、市场竞争力强与战略目标相一致的公司，可以大胆地制定并实施具有战略意义、具有指导意义、有利于提高公司竞争力以及有利于实现战略目标的人力资源政策和办法。而对于一些大型商业企业来说，可以从多个方面来进行统筹协调，建立一个较为完善的培训机制及制度机制。

三、人力资源配置的过程

在对企业的人力资源配置过程进行讨论时，通常可以分为两个阶段：第一阶段：选择和分析适合企业自身需要的人才，从而达到选择合适人才的目的。第二阶段：确定每个人才的薪酬福利水平和工作条件，从而达到满足企业需要后人才使用所需要的价值。第二阶段：确定人才的绩效指标与晋升机制；确定各岗位人才需求情况；确定各岗位工作目标。