人力资源的重置成本包托，指的是在新建立或重新配置人力资源后，从总体上对重置成本进行分析，得出一个综合成本与计划投资回报率之间相适应的最佳比例，并由这种比例确定人力资源配置所需的新增资金。目的是为了提高企业经营效率，达到股东与员工利益最大化。它是一种相对平衡的成本与收益相适应的经济行为模式。对每一个生产要素进行优化配置，才能形成新的竞争力。其存在在于经济活动中不断消耗要素以满足社会日益增长的物质和文化需要。所以企业经营最重要的一点是提高生产效率。但这个效益是可以预期到时间和空间上来加以实现、维持和获得而不是用来获取利益。从短期看有利于企业发展和竞争力提高；从长远来看会给组织带来长期效益。它并不同于一般意义上的生产经营过程，主要靠企业自身的主观能动性实现；而是通过组织内各要素之间相互联系、互相依存、互相制约而实现有效运作。
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1、什么是重置成本包托？
人力资源的重置成本包托，是指在新建立或重新配置人力资源后对重置成本进行分析预测，根据目前所拥有的最高技术或最优人力资源配置方案所需资金来确定最佳的重置成本的一种成本与收益相适应的经济行为模式。这主要是由企业组织（例如公司）自身经营成本计算为依据计算出来。如果从总体上分析人力资源的价值及其配置所需资金与预期投资回报率相一致就能产生最大效益。如果企业在未来几年要达到新效益，就需要投资较多的资金来弥补。为了实现这一目标，企业必须把原来就有的一些人力资源配置到必要且具有更高价值或更重要作用的岗位上（这一点是无法通过企业自我决策而改变）。所以这就要求我们采用重置战略管理。这就涉及到我们通常所说的人力资源管理方法——战略规划管理方法。“策略”指通过战略管理和计划管理而达到战略目标。“战略”具有高度内在性与独立性要求，任何一个组织或个人想在某种程度上运用这种“战略”可使企业处于最佳状态（或处于最佳状态);或对其他任何组织均可使用其最大力量而达到最大规模并长期取得成功；或可使企业取得较大成功！达到成功最优状态？
2、企业为什么要对人力资源进行重置成本包托？
企业人力资源的发展主要是依靠人力资源的合理配置来实现其自身的功能和价值，而在企业人力资源的配置过程中人力资源重置成本包托系统就是将人力资源配置成本与重置投资回报率相匹配。企业在实现既定的收益目标时，会优先考虑投资回报率较高的部分，例如有能力、经验、技能等条件允许时可再提高一定比例的生产效率。同时为了使员工享受到与企业生产经营相关、相对合理的薪酬，使他们更加努力地工作以便获得更高或更好的收入以满足生活需求。他们与企业保持同步地成长为企业所需人才之一。但如果为了获取更多利益，则有可能会降低对人力资源的投入，也不能得到合理补偿。这种情况下对于员工来说不仅不会提高他们的价值和积极性同时也会削弱他们内在的能力（个人发展）。另一方面也导致了员工对企业缺乏忠诚度及工作积极性的下降和工作时间过长使企业失去了生存环境、对经营缺乏信心等一系列不利因素。所以必须建立一种科学合理的工资制度来约束员工与企业之间工作相处方式、激励机制以保证员工的利益得到充分实现，进而调动员工工作积极性及创造性等等这样一种新型经营机制。而对人力资源进行重置成本包托则符合了这些因素。
3、从理论上看，成本包托在国内外有何意义和影响？
通过对全球资源与经济趋势的分析，提出最佳人力成本包托的理论依据，并采取措施来提高生产效率和产品质量。从而为经营战略的实施提供保障。国内企业普遍采用重置成本包托来处理人力资源投入问题，但不是简单地只在人力成本方面下功夫，而是结合了战略和经营策略的实际需要而采取的一种综合运用管理手段。对于企业来讲，最主要的作用在于如何充分利用资源和提高经营效益。首先实现了生产要素的优化配置，有效地规避市场风险和经营风险，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。其次能够提高企业生产效率、实现人力资源价值最大化。通过成本包托方法来调节资金使用效益、分配结构，从而达到降低人力成本或提高资产产出效益，而提高经济效益、降低经营风险或者提高生产率是最主要的目的或动机，而且可以使股东获得更多收入和效益。从理论上看这是人力资源优化配置中一个非常重要一环（但不限于此）。对企业而言是优化资源配置、降低生产成本、提高效率的关键所在。这需要进行一系列制度设计和流程设计，在充分认识到公司价值实现方式与途径的前提下，明确组织内部所需要素及配置方案范围和程度。在进行科学合理的人力结构设置时，既要考虑员工对工作价值的贡献及激励水平以及组织可能需要解决问题；又要考虑外部环境因素对人力资源成本增长带来不利影响及如何改善等因素加以权衡与取舍。根据上述要素进行分析与研究确定资金投入和利用效率；同时合理地配置资源（即人力资源）水平和规模（有选择是不是适当）对于企业降低经营风险、提高经济效益而言具有十分重要的意义。本文将从上述两个方面阐述“成本包托”理论与实践在国内外都有何影响以及其对企业如何进行管理工作所起到积极的作用和影响？这篇文章将通过相关介绍以供参考!!
4、企业如何通过成本包托，使人员配置达到最优？
人员配置是指一个组织中的多个劳动力相互协作以达到某一特定目标。企业只有按照该目标制定了相应的薪酬、福利等目标成本时，才能通过招聘、培训、考核、薪酬制度等实现人力资源配置，从而实现最优。人力资源投资的目的就是为了创造价值和分配收益。然而通过传统人力资源计划方法对其进行管理是不够的，因为资源投入和收益回报不完全相同（见图2),所以在进行人员配置时应采用不同的方法进行。为了更好地获取与分配，必须从整体上确定组织架构中最重要的几个重要部分：人力资源配置目标；资本投入；人才需求；劳动力市场供求关系……其中每一项都是重要的决策要素。在分析和设计人才培养方案时应注意到这几个方面:(1)需要什么？（不能因短期内需要量变化很大而造成需求不足);(2)应对哪些人才进行招聘人才培训或引进人才后会发生什么变化？怎样做好人才工作？是否与公司保持一致？(3)如何培养人才与吸引人才？又如何将其有效地输送给企业？
