人力资源部是公司的核心部门，是公司的经营管理之本，它关系到公司战略目标的实现和人力资源配置。从企业发展的角度看，人力资源的合理配置，既是实现公司可持续发展的必要条件和保障措施，也是企业提升核心竞争力、增强核心竞争力的重要途径。随着我国经济水平不断提高、人民生活水平逐步提高，人口红利逐渐消失，企业竞争日益激烈，随着宏观经济形势和市场变化以及企业自身需求情况发生新变化后，要提高员工薪酬水平和企业发展规模就必须调整业务结构、优化人力资源配置。因此，作为一名人力资源管理者应时刻关注市场趋势和行业趋势以及政策变化导致的新形势下人力资源环境与政策要求调整优化工作策略、调整优化工作方法和实施办法来满足业务发展所需。

一、人员结构与能力

企业的发展就是员工队伍逐步壮大的过程，随着人员规模的扩大，员工的素质和能力也将随之不断提高。所以人力资源管理者应不断提高员工队伍结构及整体素质水平。目前，在公司整体经济形势发生重大变化、市场经济竞争日趋激烈以及竞争对手不断出现等因素影响下，人力资源部应当不断强化现有人力资源管理能力及水平，通过组织团队项目化实施，持续提升团队成员的整体素质能力（团队沟通素质、团队管理水平等）。为此，应建立符合新形势的人力资源管理评价体系，定期进行人力资源管理评价，并及时进行改善及调整。与此同时，作为一个企业内部人力资源管理部门，要将企业战略与个人发展紧密联系在一起，注重个人能力与战略目标之间的关系，形成团队协作精神，不断提高每个小组的工作能力，实现公司战略目标。

二、人员绩效考核和薪酬分配

根据公司发展规划，组织部门和员工在公司现有体制内自愿开展绩效考核工作，并根据绩效考核结果做出相应调整。绩效考核结果作为员工提拔、职务晋升和工资分配的重要依据。绩效考核结果可应用于员工奖励机制、员工晋升机制、人才引进机制、劳动合同管理、工资分配、绩效工资考核及绩效奖金考核等部门和个人绩效考核。薪酬分配根据绩效考核结果，确定各岗位的具体薪酬标准和金额，并与工资总额挂钩。根据公司年度预算计划下达并对各岗位进行薪酬分配时提出相应的要求和指导意见，确保所有岗位做到收入水平与所承担的工作职责相符、与收入水平相适应。

三、薪酬管理方案

薪酬制度改革是人力资源部工作的重点，薪酬制度改革实施，有利于提高员工积极性。企业内部薪酬绩效考核是实行员工考核和对员工进行物质奖励相结合，实现员工与企业利益共同体的一种激励手段，它是企业组织成员相互竞争、相互促进、共同发展的动力源泉。企业建立、健全工资福利制度、实行劳动合同制度是企业实行劳动管理、保障员工权益及维护企业合法权益所必需的重要制度。在我国改革开放进程中，一直在探索适合我国企业发展特点的薪酬制度。近年来，国家不断出台一系列优惠政策以支持企业发展、提高企业生产效率及经济效益，随着我国劳动力成本上升以及经济增长速度放慢，企业利润增长面临压力，企业将面临较大挑战，企业薪酬制度改革已成为企业战略目标完成之前一种有效的组织形式。薪酬制度改革是使企业与员工利益共享，共同发展的重要手段，是企业吸引优秀人才建设人力资源并形成良好绩效考核机制的重要组成部分。

四、人员培训及教育评价政策

在现有基础上，从提高人员素质入手，注重人才培养，加强技能培训交流。同时，积极开展职业技能培训，增加员工职业素养。同时，不断提高用人满意度，对员工进行岗位价值和职业素养知识培训，全面提升员工职业能力。通过培训，建立以培养高素质员工为核心竞争力的人才评价体系，并持续完善。同时，要以提升员工绩效为核心目标，建立以绩效为导向的人力资源管理体系并持续完善，将考核结果与员工薪酬挂钩。

五、薪酬激励及人才发展机制方案

薪酬激励方案的设计重点在于对公司核心岗位员工的薪酬水平进行设计，通过公司内部收入分配制度的建立及调整，充分调动工作人员积极性和主动性，有效地调动他们的工作积极性和创造性；实现其收入水平与岗位价值匹配，使其在最优岗位价值范围内发挥自身作用。人才培养方面采取以下措施:1、建立员工培训档案;2、开展全员轮岗培训;3、探索建立企业文化。通过不断调整激励策略使之达到真正地体现绩效和结果，充分调动公司员工工作积极性。人才发展机制有以下几个方面:1、注重人才的培养和使用;2、充分调动公司员工的工作激情和集体荣誉感;3、发挥职业经理人的作用去吸引优秀人才（包括企业内）加入到人力资源管理队伍中来。人力资源部将根据企业的发展情况采取相应方式来进行工作调整，积极开展与公司相关部门和各业务职能部门及相关人员的合作交流，并对重点岗位及时开展人才培训工作。