大家好，我是@杨文涛，欢迎来到《文创思维》，这里是由腾讯大掌柜孵化的一本新书《文创思维：以人为核心》。我也有很多文案在运营当中，今天分享给大家。作者在文中提到人力资源部门是成本中心的说法，我们先看一段标题：成本中心这个概念听起来比较新有点特别，到底什么是成本中心呢？人力资源部要如何才能成为成本中心呢…看完下面就可以明白了。

1.要有前瞻性

就是要有前瞻性，企业从开始就是有很多的成本支出。作为企业管理部门来说，很难做到有前瞻性。比如我想让大家做一个市场调研，现在这个市场非常不好做，企业也非常缺人才。这个时候我们就会想着找到合适的人员来应对这一点做一个市场调研。其实从企业发展过程当中其实人力资源部门也不能做到这点。我之前去跟一个小企业老板聊天就发现了这一点：人力资源部门每年都要从招聘、培训、薪资发放、福利待遇等等方面进行预算，甚至从某种程度上来分析这个企业在行业里面应该怎么做才能把成本降下来是最好最合理的模式。所以说未来要成为大公司做人力资源部门也不要以为什么事情都能够做到现在就做得好！

2.要有前瞻性的预算

当人力资源部制定好预算后，要按照这个预算去执行。虽然我们说预算管理，但是这个预算一定是要预测企业的增长趋势并且制定出一个目标的。我们来举个例子：企业要想做大做强就要从各个维度去看发展目标是什么？是利润增长还是净利润增长？我们要根据不同企业情况制定出不同的目标成本分配及考核制度设计。

3.要做好成本中心的意识

这个成本中心是相对于一个人力资源部而言更为复杂和重要的一个概念，毕竟人力资源在企业管理当中是非常重要的部门之一，我们都知道人力资源部门是企业成本的管理部门。很多企业都会有一个成本中心制度或者成本中心计划，这个计划就非常详细，也是企业经营当中非常重要的目标。成本中心计划就是基于这些成本中心进行计划，这个计划一定要与企业文化相结合，要将成本进行合理地控制计划、分配、执行…这里有一点必须注意，成本中心计划一定要针对成本目标进行管控。而不仅仅是为了满足某一个指标而已！比如人力资源部门需要给人力资源部下达一个目标成本管理中心计划，因为这是人事部非常重要的任务，有了这个计划才能够制定出合理有效、全面科学、可以执行落地的组织规章制度和人员行为准则，这个是不太容易实现的。

4.做好成本投入对绩效的影响

我们在谈到人才的时候，会听到很多人说他的工作内容是比较多的，比如说他需要在一家公司工作一辈子，但是他很努力，但是这个能力却不高。就像我刚才说的那句话，没有一个人愿意当一辈子农民。所以对于那些高学历人才来说，他们对工作的要求是非常高的。如果他在一家公司花了很多时间和精力来工作，但是还不能做出一个好业绩话。他们在这方面就是比较懒惰的一类。所以他需要不断地投入更多的时间和精力来提高自己做一个更好业绩。