人力资源是企业的成本中心，对于企业来说，成本管理是一门学问。没有人可以比这个部门的负责人更了解企业整体情况了。员工是企业未来发展的核心资源，人力资源系统建设，员工培训，团队建设等等直接关系到员工福利待遇和管理效率。人力资源部门要做就需要有成本意识，人力资源部门就应该在公司整体的范围内去压缩成本。首先要清楚地知道公司的业务结构、财务状况、发展战略等，只有在知道下一步如何做的情况下才可以知道应该做什么，不可能做什么。而人才支出是在一个总预算之内都有必要的事去做了就要用到它自己身上才算完成了。为什么要这么做？

1.招聘和管理成本

招聘的费用：公司如果想在短时间内招到人才，一般就是用最少的钱招聘到最好的人。如果公司要发展到一定规模，一般就会将很多人的简历集中到一个招聘平台上来，而这个平台又需要大量投入人力去维护，导致人力物力耗费。管理成本：招聘和管理费用要花在刀刃上了，可以减少很多不必要的人力支出和管理成本。而且要控制好招聘和管理人员之间的冲突并避免矛盾再次出现。

2.员工福利支出

员工福利是人力资源部门需要去考量的一项成本支出指标，也同样是人力资源管理部门需要做的一项重要工作。根据员工薪资总额来算，员工福利在一个总预算之内应该包括在每一项支出之内，这也是体现出人力资源部门对公司价值的认可。员工福利作为一个管理工具，它和其他开支一样需要经过充分思考，合理利用。例如：医疗保险开支、公积金缴纳、生活补贴、员工活动等。

3.福利成本的转移支付

福利是企业正常的运营成本，而福利是员工直接从企业身上获取的，所以为了让福利不再成为企业经营管理成本的重要组成部分，而需要通过员工向股东进行分红和转移支付的方式来降低福利成本。比如我们公司有个员工在国外打工，他自己买了房又买了车。所以为了激励他给公司创造更多财富，又给他带来了一部分钱。如果从这点上来说我们给他发放的福利是合格的。但是如果拿到国外的房子买车并给我们员工了呢？

4.企业未来发展计划

发展计划指的是公司未来所要做的一些事情，人力资源应该对公司未来有一个清晰的规划或者判断。规划和判断都应该要由公司管理层提出。人力资源部门不应该只知道规划了要做什么，应该想清楚要做些什么。这些都需要公司管理层充分地参与其中。不然只是一张纸上写来的规划就是纸上谈兵，公司就会无法生存下去甚至倒闭。