在疫情之下，很多企业的人力资源部门面临着更大的压力。一方面，由于没有了有效的招聘和调配机制，大多数员工都处于失业状态，影响了企业对人才的需求。另一方面，由于岗位缺口大、人员流动性大、薪资水平高等因素影响，也给人力资源部门带来了巨大的成本压力。如果没有好的方法来解决这些问题，那么成本就会居高不下。在疫情期间，我们也看到了一些行业趋势，如旅游业、餐饮业、航空业等都有不错表现。从行业趋势来看，中国疫情得到控制以来，已经有很多上市公司开始探索经济复苏新路径与新模式。

一、疫情期间的人力成本管理

从企业角度来说，因为人员流动频繁，很容易导致员工流动性大、人员短缺，影响企业正常的运营和生产；从员工角度来说，由于一些特殊原因，很多员工都会面临失业风险；从人力成本角度来说，疫情期间员工薪水成本过高，而员工健康成本却很低，也不利于企业进行合理调配人力等。此外，由于疫情导致很多企业没有了订单，导致一些员工失去工作资格。再加上一些人力资源管理者的疏忽而导致员工无法按时上下班。因此建议人力资源管理者，合理制定人力成本预算并且严格把控人力成本支出环节，做好人员招聘工作与绩效考核、薪酬调整工作、人员培训与人才引进、员工社保与公积金缴纳等工作。

二、基于疫情发展的人力资源管理模式建议

疫情对经济影响的不可预见性与不确定性，是全球经济危机长期发展的主要障碍，也是新常态下我国经济发展面临的最大挑战。在此背景下，各大企业都在寻求人力资源管理模式、方法以及手段的转型。如何更好地实现应对疫情带来风险与挑战，是值得企业深入思考和研究的重要课题。例如在疫情期间，很多企业都出现了岗位空缺过多、员工流失率高、薪资水平高，这对于原本就压力巨大的人力资源部门来说是非常严峻的挑战。

三、小结

人力资源部门可以通过优化人员配置来实现降本增效。通过合理的配置来降低员工成本，提高工作效率。在招聘环节，我们可以考虑直接购买公司岗位；在调配环节，可以通过岗位调整后再进行招聘；在薪酬环节，我们可以通过绩效激励机制优化员工薪酬水平，提高员工忠诚度等等。这不仅能够为人力资源部门节省更多成本，还能提升工作效率和工作质量。当然，降低成本最重要的还是要找到合适的人进行匹配。如果企业选择购买某一类招聘人员时并不合适，那么企业可能会面临很大的风险。所以在进行有效人才匹配时也需要注重实际业务需求和岗位匹配度等方面的考虑。