在 HR工作中，我们会发现有的企业是采用“考勤管理”的方式来提升工作效率，但考勤的统计方法也并不完善。因此笔者将介绍一种新的考勤方式，以便于员工考勤为准。那么有什么是企业考勤管理吗？人力资源部应该如何进行管理呢？有哪些成本费用？我们来看一下。HR部门需要在人员招聘、绩效考核、员工入职、人员编制、薪酬考核、工资发放等方面对员工进行成本控制。人力资源部费用成本表主要是针对各个岗位人员的费用来制定具体的工资标准和管理制度，并将其传达给员工，同时根据公司具体情况要求有针对性地对人才进行培养与开发等工作。

1、工资管理

根据公司发展目标，在制订薪酬制度时要做到有针对性和可行性，能有效地解决公司存在的各种问题。HR部门在工资分配过程中要以绩效考核为核心，依据岗位工资标准以及工作岗位的能力水平，制定绩效考核方案。同时还应充分考虑工作风险因素，对绩效考核结果进行综合分析处理后才能制定出科学合理的薪酬方案。另外针对薪酬发放过程中出现的各种问题，在制定薪酬方案时要及时与人事沟通，并在规定范围内进行公示。避免出现因薪酬发放不及时而导致企业资金周转困难等情况出现。

2、福利支出

福利支出是指为应对因病、因工、工伤、生育、死亡等意外事件而导致费用支出所需的一种财务支出项目。这一项费用支出的成本表里可以分为五个部分，分别是员工工资福利，住房公积金以及企业年金三个部分。而为了进一步提高员工的福利待遇水平，一般企业会采用发放标准更高的福利来吸引优秀人才加入。那么这一部分将为企业提供一种相对较高的薪酬水平，进而有效地降低企业成本。

3、培训成本

在员工培训方面，也是在进行员工招聘，培养人才和提供人才的发展平台的同时也是一个在培养员工和公司双方之间搭建一个桥梁的过程。根据实际情况，结合企业具体情况，采取适当的方式组织员工的免费或优惠的专业技术与相关领域、业务技术、管理系统的学习。这类学习会根据企业的实际情况和需要，分为多个层次。在企业内部一般分为岗位能力提升，部门/业务能力提升、发展能力提升等多个层次来实施。在企业外部还有一些专项服务可以提供，如法律咨询、企业顾问等服务。

4、员工培训成本（含项目成本）

根据员工需求，公司每年都会进行一定数量的员工培训，例如技能培训、岗位晋升培训、轮岗式培训等。公司对各类人员进行培训通常包括但不限于以下几方面：员工入职素质培养，业务知识及技能提升；内部人才培养开发，人才发展规划与支持；新人员入职素质培养，员工综合能力的拓展训练以及技能竞赛等。人力资源部费用成本表包含企业内部的各类项目。其中有些项目并非针对所有人进行培训，而是针对有专门需求的人来对其进行学习、提升的。这种类型的培训在企业中往往会形成“资源浪费”，并且在未来很长一段时间内也将无法避免存在下去的可能。因此对于员工在工作中可能出现哪些问题以及原因是什么，需要公司 HR部门根据具体情况进行安排与调整。