人力资源是企业最重要的业务之一，员工流失、薪酬下降等问题经常困扰着企业，而如何处理好这些问题也是人力资源管理者们一直关心的。人力资源部作为企业的职能部门，在公司发展过程中扮演着重要的角色。但随着新时期企业发展形势的变化，人力资源部也需要与时俱进地进行调整和创新，提高员工职业生涯发展体系与职业发展规划并将其融入到公司人才管理与人力资源开发中去。在此我们特别梳理了一些有关人工成本的内容分享给大家。希望能对您有所帮助！如有疑问或者建议，请联系我咨询！

一、在公司实施员工薪酬制度时，要将企业人力资源战略与目标的制定、企业战略目标制定及企业人力资源战略规划等方面有机结合起来，以实现公司战略经营目标为导向，优化人员结构，提高员工整体素质与能力。

员工薪酬是对企业所创造的劳动价值的衡量，是基于对工作价值的认识、判断和选择来确定薪酬标准。它不仅考虑企业现有人力资源的状况，而且还要考虑未来可能出现状况的变化。只有不断地对薪酬进行调整改善，才能使员工获得较高的收入。因此，应建立科学合理的员工薪酬体系和管理模式，以促进企业可持续发展。企业在实施员工薪酬制度时要将企业的战略与目标统一起来，以实现公司发展目标为导向，围绕公司战略来设计、制定和实施适合企业实际情况及战略目标；同时也要重视人力资源计划、绩效管理体系与制度，使其符合公司内部长远发展需要。制定合适且有效地激励机制。并结合员工在工作中所表现出来的综合素质和能力及态度等方面去选择一个适合该企业特点和员工价值所需要的岗位因素。为满足不同层次、不同类型人才提供与其所从事工作相关或相近的专业技术水平、服务经历和个性特点；满足组织发展需要及个人兴趣爱好；并具有创新意识等。员工岗位薪酬原则与其所属岗位职责相匹配；薪酬分配要体现职位价值导向，使其真正发挥作用，有利于人员实现其个人理想和价值主张，有利于公司长期发展。

二、注重与各职能部门的沟通协调。

人力资源部的主要职责就是协助各职能部门做好各项人事工作，同时通过与各部门交流沟通，及时了解各部门的工作重点和方向，提高各部门内部协同合作。建立良好的沟通渠道，做到沟通及时、信息共享。同时与各部门加强沟通，建立良好关系，通过有效沟通，共同提高公司和部门之间合作意识与解决问题的能力。与部门之间要建立良好关系可以说是人力资源部最重要不变的工作之一。作为公司人力资源管理部门之一，人力资源部应该及时全面深入地了解公司各部门工作中存在的问题及其解决办法，并及时反馈给相关部门以供参考。当在工作中遇到困难时能得到相关部门的理解和支持，人力资源部才能得到更好地开展工作。

三、将公司的人力资源体系优化。

在现代企业发展中，公司在进行人员安排时，人力资源部必须充分考虑公司的业务发展战略与规划、员工个人目标、公司组织结构、组织形式和企业文化等，合理配置公司各岗位、各层级之间的人员比例，优化公司人力资源结构，提高公司人员效率。而在日常管理工作中人力资源部又应着重加强员工在工作中各个环节中所产生的效率与价值体现，并以此来激励员工、留住人才与发挥人才作用。同时，也应该更好地对人才进行培训。在不同人力资源配置以及人员配置过程中应关注以下几个方面：一是新员工的入职培训；二是对老新员工进行上岗前培训；三是对人才市场反馈后对人力资源进行优化调整；四是对岗位人才规划、配置及岗位优化后人才成长轨迹及考核管理等方面进行优化；五是组织结构优化。从而有效地保证人才高效配置并实现更高效率；六是对岗位进行优化调整；七是不断提高对员工管理能力；八是建立人才档案记录系统。

二、严格按照劳动合同和人事管理制度确定及规范劳动关系，在员工与用人单位签订劳动合同时明确工资结构、支付方式及其工作时间等事宜。

对因个人原因导致不能签订劳动合同的，在明确约定期限内补缴相应年限的养老保险，并与劳动者签订社会保险合同期外的劳动合同或服务协议，明确劳动关系存续期间的劳动报酬支付方式和发放方式等事项。做好员工个人档案及各类资料，积极做好其就业推荐工作、年度考核等工作。做好劳动合同关系变更备案手续、社保缴纳及劳动关系处理工作；及时做好员工入职调查登记工作、员工入职后离职调查工作（包含解除劳动关系、转正等）、变更劳动合同手续、离职手续办理等工作；同时，做好员工档案管理工作，及时发现并纠正劳动人事纠纷，维护劳动者合法权益。二是做好部门对用人单位的工作指导、协助和监督。对员工进行劳动法规和相关政策宣传工作，告知工作流程与相关事项；对劳动合同履行过程中可能出现的纠纷进行指导和预防；对出现侵害行为及时处理；并对劳动争议等进行调解和仲裁；协助工会进行公司登记备案及各类人事管理政策法规宣传工作。制定本部门规章制度或劳动管理制度并指导本部门员工执行。人力资源部各职能部门均做好对公司整体工作情况的分析和监控工作，及时对问题进行处理及整改落实工作。同时还要按照相关要求做好年度报告编制、发布及报送等工作。三是做好政策宣传培训工作；努力做好各种人员档案及人事关系转接及档案管理，办理社会保险等相关手续以及劳动合同签订、变更工作。

三，根据工作实际中涉及的各种法律法规或标准及时向职工以及相关部门进行动态调查处理。

主要是：建立劳动合同和经济补偿制度，及时进行仲裁，为合法权益维护创造条件；及时了解职工对公司的意见和建议，做好信息收集和整理；处理好与工会等相关部门的协调沟通工作，做到协调统一；及时向工会汇报并做好信息反馈。为职工及相关部门提供准确有力的信息依据；使企业职工能够依法依规合理使用劳动；保障员工以及其他相关方合法权益。

四、做好员工工伤认定及相关劳动争议案件的处理及调解调解等工作。

定期或不定期组织员工进行体检，做好劳动合同签订和履行情况、公司内部各类保险续保、劳动关系解除等工作，保证员工与公司之间有合法、稳定的劳动关系。并做好劳动争议案件投诉工作，妥善处理劳动争议案件，及时处理相关事项，避免公司及员工因劳动关系问题产生纠纷后发生劳动纠纷、甚至群体性事件等。协助劳动仲裁部门做好仲裁、诉讼等方面的工作，保证公司正常经营与稳定运行；协调处理人力资源方面工作所需费用；处理非正常问题等。协助各部门做好相应领导分配内容；按规定做好各部门员工社会保险相关工作；做好劳动关系解除人员劳动关系后各项社会保险资料收集及数据统计汇总和报送工作；配合公司有关部门处理劳动关系等事宜。以上就是人力资源部部长为大家分享得一些人工成本之外的专业人工事项，希望能帮助到您！如果有什么疑问可以私信我或者关注【人力资源管理】公众号！

五、建立健全与企业发展目标一致的工资增长机制或激励机制。

在薪酬制度方面，应以公司的战略目标为基础，结合具体岗位的成本效益分析，制定出合理的工资增长机制或激励机制。在此基础上，再进行一些具体的细化制定出符合企业实际和公司发展目标、员工个人成长目标、组织目标相一致的相关政策。企业应当根据国家规定进行工资和福利标准调整及相应政策变动情况进行相应调整。针对不同等级、不同贡献和业绩成果、承担不同责任等因素进行量化考核。根据考核结果进行工资调整或取消分配环节等。