【导读】如何提高员工福利待遇，在管理上使员工“不得志、不怨地”，提高员工的工作积极性和幸福感？怎样使企业成本效益最大化？如何降低员工劳动强度、提高工作效率？如何发挥员工潜力、促进员工发展？

一、公司基本情况

公司成立于2008年，总部位于中国上海，注册资本2200万元人民币，主营电子产品（包含通信产品、信息设备、办公设备）及精密金属加工产品研发、生产、销售和服务。公司现有员工共420余人，其中具有高级职称13人，中级职称15人，初级职称20人；公司主要从事精密模具技术开发及相关产品业务，在同行业中处于领先地位。主要产品有手机套、电脑、电视、电源等配套产品如开关、机箱、电源等。公司具有年产各种金属模具100万套能力。现有先进机床5台（套）、全自动数控机床设备2台，数控磨床10台，电脑磨床3台，工业机器人2台。其中4- D全自动上下料系统及其它自动化装备4套。主要产品：汽车门窗制造用冲床及组合机床生产设备及配件加工中心；数控车床及其他加工中心。

二、现状分析

公司目前主要生产基地为 xx县，在县内的主要城市有 xx、 xx等地，这些城市距离市区较远，上下班时间集中；在 xx、 xx等地均有公交直达，交通较为便利；但在 xx这样经济发达地区，因该地区为人口密集区，当地交通堵塞现象较严重。在城区内还有四家小医院；主要集中在 xx镇以及 xx、 xx三个村; xx镇均有多条道路连通；目前 xx市均已实现公交。为了降低生产运营成本，公司实行成本控制方案：针对 xx、 xx等乡镇偏远地区（不含 xx)员工薪酬待遇偏低的问题。根据实际情况制定了以下方案：公司现有员工人数（除部分技术岗位）为 xx人，其中外地员工 xx人。

三、成本控制策略和措施

降低成本是企业的生命线，但又是公司持续发展的基本保证。成本控制是管理的核心，成本控制工作主要是围绕企业目标进行优化。为了更好地实现目标成本，企业应结合自身特点，采取不同的措施，使成本最小化。我们通过有效的管理和积极有效的协调工作推进各部门在企业内部节约成本活动，使企业在节约成本方面取得了一定成效。成本控制是企业管理的重要内容之一。而提高员工积极性、创造性才是提高企业效益最重要方式。节约资源、保护环境才能实现可持续发展。要坚持节约资源和保护环境的基本国策和节约资源、保护环境的方针，从源头上减少和控制经济成本。要通过有效地宣传教育工作，加强对员工生产生活活动中各种资源和环境污染后果的认识。

四、绩效考核办法

考核办法：采用月考评制，考核指标分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果分为合格、不合格。考核成绩为该员工当月工资之1分，月考核得分不合格则被取消当月工资待遇。考核结果与绩效奖金挂钩，年终评选，按照优秀、良好、合格、不合格分别给予相应的奖励或相应的扣减工资等处分。其中优秀人员可直接晋升、直接提拔、提前退休、降级。

五、公司经营策略分析

由于部分区域的土地性质、房屋建筑成本及人力成本等，导致该公司对各项成本控制较差。如目前公司成本控制较差，利润不高，且部分销售单位对产品质量要求较高，因此公司不得不使用廉价劳动力。公司产品价格相对较高，因此只能部分地消化一部分成本。随着公司规模不断扩大，由于该公司发展处于快速发展期，在不断地引进新技术发展以及规模扩大导致大量支出不断增加，所以公司对人力资源管理工作提出了更高要求。员工福利一直是公司努力争取和创造的一项福利措施。

六、结语

成本控制是企业管理的核心，是企业的生存之本，也是企业管理的重要组成部分。通过持续、有效地降低成本消耗，实现了降低人工成本，增加了企业竞争力；同时也促进了企业持续稳定发展。节约成本工作需要长期持续下去，要保持成本管理和效益的持续不断地提升。只有将管理和控制有机结合起来才能达到更高的效益。因此成本管理是一个长期发展过程中必须进行全面系统分析处理并深入研究的问题。我们将在今后的工作中继续加强各项管理工作能力的提高和自身素质的提高。随着国家经济状况持续向好发展大趋势不会改变，我们必须时刻保持清醒头脑，加强学习，坚持高质量发展的战略方向不动摇。只有始终保持奋发进取的精神状态和高昂的工作热情才能完成各项工作任务，为实现我国经济持续发展作出更大贡献！谢谢！

七、方案实施过程中存在的问题及解决方案

通过实施方案，我们发现，经过一年的实践和总结，我们的工作得到了很大的提高，这离不开公司领导和各部门对节约工作的支持与配合。为此，人力资源部积极配合公司制定了以下措施：一是由公司领导对此项工作进行指导和监督；二是公司领导对员工进行节约工作培训；三是以员工为主体开展宣传教育和奖励工作；四是将节约成本落到实处，具体实施为：合理配置人力资源；加大技术创新力度；实行资源节约。我们根据公司整体情况制定了《公司节约成本工作方案》是员工思想道德教育的一种重要形式；也是企业在实践中培养人的重要手段。