成本控制是企业生产经营活动的重要内容，是生产经营活动中的一个重要环节。成本控制是企业实现利润最大化的有效手段，成本控制直接关系到企业生死存亡。作为管理部门来说，成本控制对企业来说是至关重要的。如果不能有效地加强预算管理和成本分析，在实际工作中就很容易出现乱投资和浪费现象。因此制定合理、高效的预算管理就显得尤为重要了。本文从人力资源部成本管理的角度出发，分析了企业在经济活动中要实现效益最大化、建立合理的经营模式和生产经营原则在现阶段对于一些大型企业，他们一般采取先少投入后多受益或先投入少产出或是以量补质等方法。这类经济手段被称作“节流”；也被称为“节支增效之道”，是降低企业生产、经营和管理费用的有效方法；它更多地被看作是激励人和激发人提高工作效率、增强业绩和提高经济效益的重要手段。

一、从控制成本出发，制定合理的成本预算

成本预算是企业生产经营活动的一个基本活动，它决定着成本制定是否合理，以及要在什么范围内使用、多少才能取得最佳的效益，决定了企业管理成本预算管理水平。首先制定合理的成本预算是保证成本节约高效运行的前提。其次，做好绩效评价和绩效考核工作作为关键环节与重点内容的费用控制工作。在绩效评价和绩效考核中重点关注生产要素使用效率、产品能耗情况以及节约措施等费用问题，从而确保降低投入、提高产出和达到目标；最后企业要把计划、预算、核算三者有机结合起来，使其相辅相成协调一致。

二、强化成本控制机制，使成本工作落到实处

成本控制体系的建立，将企业内部各个单位通过科学管理手段结合起来，从最大限度地发挥每一位员工成本控制的积极性上入手，将整个集团公司的战略目标落实到具体单位及其员工身上。要使员工知道成本控制的重要性，不随意浪费每一分钱投入，不浪费每一分资源。让员工意识到：“一分钱不能省”。只有每个员工从内心深处认识到减少浪费就是节约成本这一理念，只有全体员工共同努力，才能使集团公司和各单位有更大的发展空间，才能提高生产经营效益与经济效益。

三、建立健全规章制度。

随着企业改革的不断深化，社会环境以及市场竞争，在利益相关者对成本费用的关注日益增强的情况下，加强财务管理尤为重要。建立健全企业制度与财务制度对财务管理的作用是显而易见的。在我国建立健全财务制度是必须要做的事情。一方面，要根据所处企业时期和行业特点制定各种规范、制度和办法，使之适应环境、适应市场；另一方面，对涉及公司利益相关者进行严格的约束。随着现代企业制度在我国不断完善，越来越多企业意识到财务管理的重要性：对财务人员进行考核，使他们能及时准确地发现工作中存在的问题而不至于影响工作正常进行。同时通过对规章制度及办法监督落实情况，可以有效地提高管理人员的工作积极性与主动性。

四、加强技术创新和提高工作效率。

当前我国一些中小企业在技术创新方面还存在着一定的不足。比如说对员工的激励机制不够完善，导致员工对技术创新产生了抵触情绪。此外对员工的培训力度还不够，不能充分调动员工的工作积极性。而对于企业来说也是如此，就需要在制度设计方面给予充分重视并加以实施；还要充分利用好科学技术，加强企业人员管理等方面都要投入大量精力。