【编者按】最近的人力资源培训的时候，学员问我人力资源部，我说在管人工成本啊。后来就没有问了，因为培训结束后不是我来找我了吗？最近有很多朋友找我，给我出主意。都是听的别人说得好——都是扯淡！也不知道哪个好了!!所以今天我们就来聊聊 HR在人力资源管理方面应该做什么？

1、把好人力资源准入关

HR要根据招聘的岗位、应聘的人员范围以及招聘的人数进行招聘，对应聘者进行面试或试用期的培训和测评。在招聘之前，应对应聘者进行心理测评，考察其是否具备足够的适应能力、是否具有较高团队协作精神、是否具备较强的适应环境的能力以及是否具备学习能力、是否具有较强的人际交往能力等等。通过对应聘者相关背景资料、学历、专业、技能能力指标等）、学历（本科、硕士、博士）及其它相关知识考察候选人是否具有较高的业务能力和综合素质。同时候选人还要进行岗位相关背景调查（包括个人经历、性格、生活习性、个人兴趣、婚姻状况、家庭成员中年龄结构等）以及任职经历和价值观对招聘效果影响等因素综合分析（包括行业特点及企业文化）审核其是否具备所需的基本素质。对于有一定管理经验和业绩取得优秀业绩表现的应聘者，可以通过人力资源部出具正式工作简历至录用通知送达企业后由招聘企业确认录用人员名单并发放正式入职通知书。

2、管好人员费用

由于 HR和员工是“亲密”关系，所以 HR必须管好员工费用，这样员工费用才会真正控制住。很多人认为“费用是支出，不是收入”，其实“人员费用不是支出，不是收入”。很多企业只关注人员费用控制了多少支出，而不关注人员费用产生背景、过程和原因。所以, HR要定期对人力资源费用管理制度、流程进行全面评估并提出改进意见。同时还要不断地总结经验和教训，不断提高人力资源管理水平。

3、管实员工的工资成本

企业工资成本的管理应该从两个方面入手，一是工资成本核算，二是工资成本审核。前者要求企业定期与员工沟通，并提供准确、及时的薪酬报表信息，如员工工资成本的构成，每季度员工工资成本的核算等；后者则要求企业每年定期与员工沟通工资成本及变动情况，并及时与上级反馈，分析与调整企业的薪酬结构。员工工资成本核算是企业管理工作中最基础、最重要的部分之一。从这个角度来看，就是员工是否按时发放工资、是否按照公司规章制度规定办理社保等。特别要注意的是，对员工工资方面出现一些变动时，应该及时向上级反馈原因，以便进行调整。

4、管好人才激励方案。

公司发展到一定阶段，需要大量优秀人才加入公司，希望我们的员工都能得到这样的待遇。但是很多公司的激励方案存在“奖少而不奖多”的现象。企业应该注意到这一点，同时要设计合适的激励方案，让员工都能得到认可。可以通过岗位技能类奖励、能力提升类奖励、激励员工对公司贡献类奖赏、股权激励等方式激励员工，激发更多的人才。

5、管牢薪酬体系。

在管牢薪酬体系之前一定要先管好薪酬体系。对于公司目前的薪酬体系，人力资源部一定要站在维护公司整体利益的高度去理解问题。不能一味地为了满足公司利益而去制定薪酬计划。应该结合企业的发展方向和企业经营现状，来确定合理的薪酬水平，从而保证薪酬体系的良性运行。

6、管好培训成本。

在很多公司里，人力资源管理部门基本上是没有成本意识的。培训也是其中之一。很多时候企业会花很多钱请培训机构、培训师、培训班等等，这些都是企业在培养员工专业技能上所支出的费用。人力资源部作为主管就应该管好培训成本，要知道企业投入的培训成本并不是由员工个人支付，而是由公司来承担培训费用。因为作为一个管理者助理，一定要懂得如何评估这笔钱是否值得花，能不能在最大程度上控制成本。这样就算这笔钱用在员工身上了，也不会影响其他方面所需要承担的职责和权利。

7:做实绩效考核方案。

在做绩效考核时，除了要做好考核方案外，还需要注意以下几点：●制定出考核标准和权重；●制定出具体的员工岗位工作职责和工作内容；●给绩效评分小组一个合理的评分标准，并明确评分具体数据以及对各层级、部门提出的要求。