节约成本是企业最基本的行为，对企业来说，不仅是在消耗资源上节约了成本，更是在发展的战略上节约了时间、精力、金钱等，可以说是节约的过程。一个能将资源利用最大化的企业，它对企业而言具有相当重要的意义。随着对人力成本考虑的深入，企业对于人力资源管理也有了更加深刻而又系统地认识。下面结合当前 HR工作内容谈一谈什么是人力资源管理。

1.人力资源管理内涵的界定

人力资源管理是以人为核心，围绕人的各种活动进行管理，实现人与环境的和谐相处，通过合理分配劳动力、优化人力资源配置、提高劳动者报酬，达到提高企业经济效益、社会效益的活动过程。人力资源管理主要包括以下几个方面：①制定人才开发计划并组织实施；②为员工安排合适的工作；③制定合理分配制度以促进员工之间和谐相处；④为员工提供适当培训以提高其工作技能；⑤创造良好社会环境促进其事业发展。人力资源是一个国家或地区综合国力、社会生产力水平以及人民生活水平上升、经济快速发展和社会结构发生重大变化等条件下保持稳定、提高综合国力所必需的一种经济实力，是现代经济发展水平衡量国家或地区综合实力的重要标志。一个国家或地区通过发展经济来改善人民生活质量、提高综合国力，是各国共同的目标。它要在保持经济持续发展能力和竞争力同时，又能在社会结构中具有更强适应性、更加多样化优势。

2.人力资源战略与控制

企业要进行长远规划，制定合理的用工政策，制定有效的员工激励政策，要有一个明确和详细的发展目标和长远规划。要根据自己企业的战略制定合适的人力资源战略，要根据企业的目标及自身发展情况，确定自己企业所需人才战略。因此要对人才培养和发展进行规划，把人员配置作为企业长期发展最基本、最关键的一个环节。为了提高员工素质，要建立人才培训计划、制定专业培训计划等。

3.人力资源绩效管理工作。

绩效管理是现代企业文化的重要组成部分，它是企业在实现企业目标过程中所要采取的有关政策、措施、方法等的总称。它与薪酬制度、绩效考核、激励措施等一起构成了人力资源管理制度框架。绩效管理作为实现企业目标过程中最重要的环节，对于提高职工工作效率和绩效，推动企业可持续发展具有重要意义。

4.企业人力资源激励机制。

激励机制可以说是员工与企业之间互动的纽带，是员工积极为企业创造价值，努力为企业创造收益的过程。激励机制可以将员工对企业的忠诚度提高到一个新的高度，进而产生员工对企业的忠诚度。对于不同员工来说，可以采取不同的激励机制。员工对组织有认同感，同时对组织有忠诚度；员工对组织有归属感，同时对组织有奉献精神；员工对组织有责任感……都可以通过一系列激励机制形成强烈的工作动机，激发员工积极参与组织活动，从而提高企业自身在竞争中赢得优势，并最终提高整个组织系统的效率。如：员工对公司具有忠诚度；对企业提供了价值；对自己有贡献；对公司有归属感；对企业有奉献精神；员工忠诚于公司组织；员工积极参与管理；企业积极提供管理机会等等，都能提高自己员工对自身劳动成果的认同感及归属感，提高企业整体效率和经营效益水平。

5.劳动力价值最大化，在企业中实现人力资本的价值创造。

人力资源管理并不是简单地将人力资源看作某一群体或某一个企业的工具，而是对于整个生命周期人力资源价值最大化的一种积极态度和重要的战略管理方法。在企业内部也就不存在所谓的劳动力“无用论”，其最大作用是创造出了更多的价值。这要归功于人对资源利用的本质是以对未来拥有的人力资本进行再投资，实现人力资本投资中最大效果，从而在提高经济效益、增强企业竞争力并促进发展等方面发挥重要作用。因此，应通过对人进行科学合理地管理创造出更多价值并实现其收益最大化。