随着经济的发展，越来越多的企业面临着生产经营成本与人力资源管理问题。在社会经济快速发展的背景下，企业将会面临更多的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得一席之地便成为了关键问题，此时，企业就需要对其进行优化，降低成本是企业实现盈利的重要途径之一。因此合理利用人力资源是提高企业竞争力、实现效益最大化和增加利润的有效途径。其中，人力资源管理作为一项核心管理工作，其好坏直接影响到了企业经济效益的大小以及社会效益等诸多方面：如对生产过程中物料损耗控制、对员工绩效考核等都需要花费大量心思和精力来进行。本文将在分析人力资源管理现状方面进行探讨。根据自身企业需要选择合适降低人力资源成本的方法具体分析。

1、对企业文化建设工作提出要求

对我国而言，要提高人力资源有效利用效率，降低企业成本，就必须要对企业文化建设工作提出要求，充分利用现代人力资源管理理念，对企业组织内部资源管理以及制度进行创新，从而达到降低企业运行成本的目的。在企业文化管理中，组织之间不仅存在着竞争关系，而且更多的是相互合作关系。此时应加强企业文化建设。同时为促进企业节约成本以及有效利用人力资源，建立一种高效的管理模式也至关重要。如果这些节约成本措施能够有效推广并得到贯彻落实，那么不仅将大大降低企业运行成本以及人力资源成本浪费现象的发生，而且还将为改善人力资源管理工作提供有利条件与保障。这不仅有助于提高企业生产经营效率，并且能够有效改善我国现代人力资源管理水平和能力。另外还可以降低企业运行成本以及人力资源成本损耗率等。

2、优化人才管理

对于企业而言，优化人力资源管理工作主要是为了降低人力资源成本，而提高人力资源成本主要是从以下几个方面着手：首先，加强对员工岗位信息、薪酬福利等的收集整理。通过收集各岗位信息资料与数据，并将收集到的信息资料与分析工具结合起来，使人才资源管理工作更加高效。其次是加强人才培训与提升力度。加强管理人员、技术人员等人力资源管理体系建设，使其能够更好地提升服务水平、促进人力资源管理工作向专业化方向发展。再次是加强人才考核监督力度，使其既能有效推动人力资源节约性发展问题的解决，又能在一定程度上对人力资源管理工作发挥积极作用。

3、积极构建员工绩效考核体系

员工绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，这也是降低企业人力资源成本的关键所在。可以说人力资源成本不仅影响着企业的经济效益，同时也影响着企业的发展。因此，建立一个完善有效的员工绩效考核体系是非常有必要的，而这种考核体系也是一种比较好的方法来实现这一目标：建立一个完善并且严格的员工绩效考核体系能够为企业营造出一种良好而有序的经营氛围。同时这样也有利于促进企业与员工之间保持良好稳定的关系，可以说人力资源消耗与成本都有了一个合理控制的方法来进行管理。如果采用了合理的组织形式能够达到较好的管理效果；同时能够使企业对员工的绩效考核体系制定得更加合理、科学并能够对员工进行引导；同时还能够提高整个企业的人力资源积极性、提高公司盈利能力；并且对此过程进行监督和监控等都能够对员工起到激励作用。

4、加大宣传力度，提高员工素质，强化企业意识

在当前市场竞争日益激烈的环境下，宣传工作显得尤为重要。对此，企业应当通过多种形式加强企业文化的建设与宣传工作，提升员工对相关知识、管理经验以及技能的掌握程度，使员工形成浓厚的节约成本意识。此外，企业还可以从制度入手，完善员工福利保障体系，制定相应奖励措施并对优秀员工给予一定表扬和奖励。这样可以提高企业内部人员节能意识以及整体工作积极性，从而实现管理效能最大化。