摘要：企业管理的重要基础之一是人力资源的节约和管理，在企业发展中起着不可替代的作用。本文结合企业发展历史和现状，分析了员工队伍培养和发展情况。企业发展到今天，已经不是一个简单的经济问题，而是一个关系到企业可持续发展的大问题。本文针对企业在日常工作中所遇到的问题，提出了相应的解决办法，以期帮助企业在未来更好发展。关键词：劳动成本；人力资源；节约人力现阶段传统用人方式是将雇佣人和劳动力从一个渠道传递到另一个渠道，从而实现劳动力就业和流动。

一、劳动成本是企业经营中重要的经济要素之一

企业在进行经营活动时，人力资源是重要因素，也是一个重要因素。企业为了使自己的产品达到预期效果，就需要不断地从外部吸取资本，积累资本并逐渐降低成本。人力资源在这个过程中扮演着十分重要的角色，劳动成本是导致企业亏损的最主要因素之一。从现实情况来看，国内很多企业面临着较大的经营压力，在这个时候更需要我们为劳动者提供稳定良好的工作岗位和相应的报酬待遇。同时，社会环境发生了巨大变化，人们越来越注重对自身生存环境和精神世界的保护，这就需要在经营活动中更加注意保持员工自身及与企业发展和谐统一。而一个具有良好经济业绩的企业是能够在激烈国际竞争中立于不败之地的。所以我们更需要重视员工劳动成本状况对企业经营战略及未来发展具有重要意义。

二、有效的劳动成本管理是企业发展的必然选择

企业管理强调效益，生产的效益来自于人的管理，而人本管理是企业长期发展的动力和源泉。在市场经济的大潮中，人对于工作的作用越来越重要。我们在日常工作中也可以发现员工往往更注重效率是个不太好的现象。如果想要达到高效管理的效果，那么合理的劳动时间和科学合理的工作安排是最有效的方法之一。同时有效的劳动时间和科学合理的工作安排不仅能够帮助我们节省成本而且还能让员工更加有目标和有信心。

三、人力资源节约的重要意义

从我国的国情出发，发展可持续经济需要的是一支高素质的人力资源队伍，而在企业管理中，人力资源管理显得尤为重要。根据企业发展的实际需求，企业不仅需要一支高素质的员工队伍，更需要以节约人力资源为基础不断提升企业内部组织结构、组织能力，进而实现企业自身的可持续发展。“一根棍子一根棒”，企业与员工在管理上密不可分。企业通过实施人员优化设计与薪酬制度改革，有效提高企业人力资源管理水平与效率。“企业要发展，首先要有好的人才”。目前我国经济进入新常态，企业也开始了新一轮产业升级和经济结构调整，但经济高质量发展也面临着巨大压力。企业如何进行人力资源节约和管理，充分发挥人与人之间作用？