人力资源管理，是指通过对工作中的人力资源合理调配、优化配置和有效利用来提高人力资本利用效率，减少企业人力资源的浪费。这类工作大多是基础性、前沿性的，要求各个部门能合理规划好。如果企业员工人数过多，会给生产管理造成较大麻烦。另一方面，企业员工数量过多又会增加用人成本。所以说人才管理是一个非常复杂的系统工程。

一、提高劳动效率

人力资源节约的第一步，就是合理调配劳动效率，从效率上来说，可以从节约劳动力入手，采取各种措施，达到减少人员、降低成本、提高效益的目的。从劳动效率来看，通过一些方法来实现劳动效率的提高是有意义的，但仅仅是这种方法，也不能从根本上解决劳动效率问题，只靠这些方法是不能真正解决问题的，还需要有其他方式来实现劳动效率的提升！从浪费人力成本来看，降低劳动强度只是第一步，就是最大限度的减少成本，最终实现利润最大化！因为现在市场竞争如此激烈，如果一味想通过增加人员来提高劳动强度来增加利润的话，那么最终还需要投入更多的资金去提高劳动强度，这样是不现实的，还需要在人力资源节约方面进行有意义的探索！通过一些措施来降低劳动强度也是一个很有必要的工作！

二、节约用工成本并及时有效的跟踪执行效果

企业用工成本是每个企业都会遇到的问题，人力资源部在招聘和管理上要重视，要通过有效的人力资源管理来节约人力成本。企业应当重视以下两个方面：一是招用专业的人才，二是根据需要，合理调配人力资源。就用人而言，招用专业人士与内部培训机构一样重要，招聘专业人士要与内部培训机构一同成长。就企业而言，不仅要考虑用人需求，更重要的是考虑如何使用这些专业人才，以提高企业用工效率。要了解并满足需要员工的技能和文化素养，更能合理安排工作任务；要了解并理解每个员工的实际情况和需求点；要了解哪些人员适合做哪个岗位，怎样才能在不同岗位上发挥最大效果等；要充分思考如何才能找到合适的人来提供最佳结果。只有做到这些，才能够对人力资源管理作出更好成绩。

三、合理安排生产进度及员工轮岗交流计划

在员工岗位设置上，企业可根据实际情况设立技术岗和业务岗级。将从事技术性工作的员工分配到相应的业务岗或岗位进行轮换。这样既能让公司在生产过程中降低人力成本，又保证了员工日常工作质量。同时对生产车间的管理也可以起到一定监督作用，避免出现违规操作现象。

四、优化人力资源管理，提高效率的措施

1.制定有效的薪酬激励机制，完善薪酬管理体系：薪酬机制是衡量公司整体经营绩效的重要依据之一。合理地制定员工工资标准，通过绩效考核、薪酬激励、经济补偿、奖励等措施，提高员工积极性，进而实现企业和员工利益的共赢。2.重视对员工教育培训：企业应高度重视高素质人才队伍建设，从人力资源培训、使用、考核等多个方面制定合理机制和有效措施，不断提高人才素质。3.建立健全人才招聘、引进机制：企业应通过多种途径为人才提供公平、合理的发展空间，加强对人才培养和开发力度，积极创造条件，吸引、留住并充分发挥人才队伍中优秀人才和后备力量的作用。4.加大企业人才引进力度：应根据不同行业和领域、不同类型人才需求进行招聘和人才引进工作。5.提高员工福利待遇和社会保险福利：企业应进一步加大福利待遇水平考核力度，适当提高员工福利待遇水平与之相适应，建立健全员工意外伤害保险、医疗补助等社会保障制度和其它福利待遇制度。