在用工成本不断上升的今天，降低成本已经成为企业当前的首要任务。人力资源的工作主要分为两部分：一是人力资源管理；二是用工成本管理。随着社会经济的发展，新常态在中国经济中占据着越来越重要的位置，这就要求企业积极主动调整自己的人才战略，调整企业所处行业、企业发展阶段以及人力资源建设过程中产生各种矛盾的主要原因。通过充分挖掘和利用人力资源，来降低企业的用工价格和提高员工福利待遇。下面我将结合实例为大家介绍关于员工优化人力资源管理工作对降低用工成本造成哪些影响。

一、合理控制用工成本

随着企业的不断发展，经济发展速度放缓，劳动力成本也在不断上升，从某种意义上说，降低企业的用工成本已经成为了企业发展的必然趋势。目前，我国劳动力成本已经成为了一个比较突出的问题。用工成本不仅是成本中占比最大的部分，而且与用工数量呈正比。因此，合理控制用工成本，优化用工结构是解决用工问题有效机制的重要内容。

二、优化薪酬结构

根据这一背景，薪酬结构设计也是降低用工成本最为重要的一部分。薪酬是反映劳动报酬在劳动者与经营者之间分配状况的体现，它是劳动者收入与劳动生产率、经营成果有关。从人力资源管理发展的历史来看，薪酬作为一个重要方面，在人力资源管理中占有着重要地位。在我国传统的管理中对人力资源最主要的贡献就是采用了薪酬制度。近年来我国也逐渐将其运用到了人力资源管理中来，可以从人力资源管理的角度出发找到一个合理有效地平衡员工与经营者之间的利益关系，从而达到提高效率、降低成本等目的。

三、加强员工培训

加强员工培训可以提高企业员工队伍的整体素质和能力，员工培训的重要性不言而喻。人力资源管理部门应通过不断完善培训制度以及培训体系建设来保证员工在企业中不断发展。根据不同项目、不同岗位的培训内容以及培训对象，制定培训计划并组织实施。同时应当利用现代化的管理手段进行培训，比如利用在线课程为公司进行全方位教育，利用视频会议为全部门进行定期集中培训等方式来进行业务培训等等，从而使员工达到对岗位要求及对业务知识掌握情况能达到100%满意。

四、优化绩效考核体系

在公司员工绩效考核体系的设计过程中会存在一些问题。比如不同层次员工的绩效考核评价标准不一样；考评权重大小不一样；考核程序复杂；没有明确的标准……这些问题都会导致对员工绩效考核结果存在较大的不合理性，影响考核公平。为了保证绩效考核结果对不同层次、不同岗位之间进行公平、公正分配，就要制定合理而科学的绩效考核制度：首先要明确绩效考核的目标，制定科学合理、有可操作性；其次可以将企业管理中所采用的考核指标与岗位职责、工作量、关键绩效指标等进行对接或结合起来共同确定，并与公司绩效考核体系有机结合，以提高目标管理水平；第三要对岗位进行细化考核。具体做法是制定各部门、岗位职责、关键人员工作内容及贡献及完成时限量化指标以及相应责任人职责；第四要保证考核结果公开透明。第五将考核过程结果与薪酬福利挂钩，确保评价结果公平公正合理。

五、加强公司内部管理

提高员工的工作效率和工作质量，不仅能够提高企业的经济效益和社会效益，还能够提高员工的幸福感。因此要制定相应的制度，将工作效率纳入其中，让员工参与到公司运营当中。企业通过这样一系列措施提高员工对公司的认同度，使员工不仅在公司内能够获得认同感，还能参与到公司未来发展、规划过程中。