HR外包能够降低成本，这也是很多人力资源管理公司的选择。然而，他们对具体成本有什么考虑呢？需要多长时间才能将其从流程中移除呢？下面，我们就来详细介绍一下这些问题。

1.合同成本

如果您打算外包业务，那么合同成本是最重要的。合同成本是外包的一个很大原因。如果你不打算外包员工的人事工作，你应该为他们支付一笔不小的费用。但是，如果你需要支付大量费用，例如工资。你可以使用多种方式来减少这些成本。例如：支付佣金或其他形式的非对称性费用。

2,合同期限成本

通常，外包公司将为承包商提供一个在外包后6个月内完成员工招聘，薪资发放和员工入职申请等服务。然而，承包商必须承担管理过程中发生的所有费用，包括对公司的日常运营过程的管理。这种管理是基于人力资源部门的劳动合同履行和员工行为监控。虽然承包商可能在服务结束后提供某些服务，但由于人力资源部门对公司的重要性越来越高，因此这也将继续。对于短期服务合同（例如两年或三年）而言，由于成本通常很低，因此承包商必须采取谨慎做法。

3.持续时间成本

与一般人力资源部门外包不同, HR部门外包时，与其外包，不如直接雇佣。外包前，需要经过培训和考核管理流程。外包后，员工的招聘和培训工作将由公司自己负责。因此，这需要更多时间来安排这些工作。

4.劳动力和技术

通过向客户提供专业化服务，人力资源部门将可以节省时间和人力。你可能会希望人力资源外包公司帮助你节约时间和金钱。然而，这可能不会让你感觉到成本。相反，通过提供专业化的服务，你可能会得到额外的工资和福利。另外，在一些情况下，你可能会发现外包机构没有提供专业技术支持而使其服务成本增加。

5.风险投资

这可能是一个让人难以置信的成本，因为你的公司没有机会进行风险投资。如果你打算自己运营一家公司，你就不会有任何风险投资。你可以将业务外包给第三方以降低成本，但这不是唯一解决方案，你还可以使用自有技术，将其引入新业务来解决这些问题。当然，这并不是唯一有效的解决方案。