随着我国市场经济的发展，经济体制改革不断深入，企业在生产经营过程中会产生各种新的成本支出（如：招聘、培训、退休等）。这些不同类型的人力资源投入行为和产出效益往往对企业的经济效益产生重大影响。如果不进行成本会计管理，就会造成人力资源浪费，和其他各种社会问题，并且难以控制风险。为了提高员工工作效率、降低企业经营成本（利润),许多企业通过使用成本会计来管理员工工资以达到控制人力资源支出的目的。它主要是通过将所有必要的工作要素和资源在一定时期内所形成的经济产出和价值进行分析，对各种生产经营活动过程中投入使用的资源数量与质量以及消耗情况进行全面分析，确定该资源在生产要素中处于何种水平和如何进行管理。通过分析所获得的结果来合理配置和运用这些要素，就能有效地提高劳动生产率和经济效益。

一、什么是成本会计

成本会计，是以企业会计为基础，运用成本理论，结合会计要素对企业资源进行管理，以达到提高经济效益、节约社会资源，控制能源消耗及环境污染，提高劳动生产率为目的的综合管理活动。它主要适用于具有一定规模的企业，也可以适用于非法人单位及一般企业。其作用是，用会计手段来进行资源的规划、管理和分配，通过将所消耗的资源按照一定比例进行分摊，确定最佳的分摊比例及分配方式，以使资源可以最大限度地被有效地利用和管理起来，从而达到控制经营成本，提高经济效益，从而实现全面控制经营财务和人力资源消耗并降低企业运营风险和加强企业资产管理的目的。随着市场经济体制的不断完善，目前大多数企业已经建立起一套较为完整的绩效考核机制。但并不是所有企业都能很好地掌握绩效考核管理知识和技能，为了保证绩效考核顺利进行，一些重点业务部门已开始着手进行绩效考核管理体系的建立健全和实施工作。

二、成本会计的分类方法及适用范围

从我国实际情况来看，成本会计主要分为成本核算和成本法核算两种。以成本法为基础的成本会计，主要是对企业的成本进行分配和反映，在分录上将销售费用、财务费用等直接或间接费用分别纳入各业务的科目体系中。对直接成本法进行分析，可以较好地反映企业在生产过程中出现的各项支出（如：材料浪费、设备大修费用等）可能对产品质量的影响以及这些变化引起企业经济利益的最小化。以成本会计为基础的成本法则主要是对各类生产活动（包括管理活动和经营活动）进行控制。因此，成规是我国传统的成本会计理论。

三、成本会计实施步骤

企业的成本会计可分为一般实施步骤（见表1)、重点实施步骤（见表2)、难点实施步骤（见表3)、目标实现步骤（见表4)。通过实施步骤可以帮助企业进行内部管理。从企业自身来说，实施步骤包括两个方面：一是选择合适的会计人员来实现人力资源管理中企业财务工作的有效执行；二是根据企业预算情况，确定重点工作目标，制定符合企业实际情况的人力资源管理方案，制定相应的人力资源优化配置方案与计划目标管理（见表5)。对于重点难点工作目标管理，主要需要选择合适的岗位，建立合理高效的绩效管理体系，确保人力资源管理绩效符合企业实际水平，同时完善人才评价体系建设，加强人才培养与激励机制构建，从企业整体上提升人力资源管理水平与效益。

四、成本会计在企业的应用及影响

企业成本会计的应用，可以有效的对企业经营业绩进行监测并产生重大影响。首先，通过对企业经营绩效进行分析可以发现企业经营效率变化。而通过开展此项工作，就可以清楚地了解到各岗位的工作内容及绩效，从而为人力资源战略规划提供决策依据，对企业发展也具有重大意义；其次，通过对企业所需耗费的人力资源以及其产生的价值等方面的分析可为管理者对企业资源运用情况的管理提供决策依据。从这一方面来看，可以实现人力资源效益与社会效益双重效益；第三，通过对人力资源投资与经营活动分析能有效地控制经营风险。因此，财务工作者在开展人力资源投资与经营活动时，应该充分地了解经营与管理风险、积极进行相关资产投入，以便在必要时采取有效措施来控制风险。从上述内容中可以看出，企业成本会计的应用可以更好地实现资源配置和利用效率方面的改革与提高，进而有效改变企业以往“重资产投资不重收益”等单一式行为的现象并增加相关人力资源投入。

五、成本会计对企业具有重要意义

在我国经济社会发展的过程中，成本会计在企业生产经营过程中的重要性日益凸显，这是因为成本会计不仅是一项管理方法，而且还是一项经济指标。其研究结果能够使企业获得更多信息、使企业获得更多管理优势，从而增强企业竞争力。而且还可以对企业管理工作提出建议，有效地促进企业的管理水平的提升，提高企业竞争力。通过进行人力资源管理可以减少员工劳动时间、提高劳动效率和降低劳动力流动率，从而降低企业的经营风险。因此，在国家改革经济体制过程中，越来越多的企业开始重视人力资源管理工作。