企业管理的本质是成本控制，是企业最重要的一种管理活动。一个企业必须要重视成本问题，是所有员工都要面对的，作为企业重要的经济效益来源——人力资源是一个极其复杂的因素，具有很强的主观性。只有从这些复杂的因素出发，在对其进行有效控制前才能获得企业中良好利润。在实际工作生活中，我们经常会看到一些中小企业管理得很好，却不能获得相应的利润，究其原因就在于他们缺乏对成本控制相关知识。那么我们如何有效地对人力资源进行控制呢？

一、招聘

招聘工作的开展，对人力资源的控制是非常关键的，因为招聘的工作人员能直接影响到企业的成本投入。因此，招聘时一定要做好各项工作安排。企业在招聘之前一定要对目标客户有一定的了解，并且要在招聘人员时对其能力进行综合评估，只有符合才能进入企业。在招聘时首先要对应聘者进行基本知识和能力测试，看其是否具有胜任工作的能力。最后在与他们进行充分交流后决定是否录用。之后对于应聘者进行简历筛选。这就是招聘的关键环节了。简历是招聘人员进入到对方单位中去寻找合适人才并让其参与企业的经营管理活动以达到提高经济效益及效率；也就是我们所说的人员控制；在实际工作中会发现有些岗位需要很高的专业素质能力与工作技能要求同时具有很大差别，这就需要对其进行了解和培训了。

二、培训

培训工作是提升员工综合素质、优化企业内部人力资源的一种有效手段。从某种意义上来说，培训就是为企业创造财富的重要方式之一。所以企业要从培养员工对成本费用的控制入手，提高员工的专业知识、技能水平，保证员工在某一特定领域内能够持续的工作和发展。如果没有持续的培训以及相应的学习会导致员工出现心理障碍和认知缺陷。因此必须将培训作为人力资源管理工作的重要一环。并且将其贯穿于整个管理过程中，从细节上把握员工对成本管控所带来的益处。所以建议企业在进行人力资源管理时对人员进行培训成为人力资源管理中主要控制因素之一。除了要加强对人力资源管理方面的知识与技能培养之外也需要多方面给予重视对员工进行培训培养，提升员工整体素质与能力。

三、薪资管理

薪资管理是企业人力资源管理中很重要的一部分。人力资源成本管控中的薪资控制是对企业人力资源进行有效实施管控的重要手段之一。员工为其所做的工作主要分为三个部分：第一部分，员工绩效评估工作；第二部分为工资发放标准；第三部分是绩效奖金使用情况。每一部分都直接影响着企业效益的大小与员工是否愿意为企业做出贡献及个人职业生涯发展目标。

四、绩效管理

绩效管理是企业成本管理的重要组成部分，通过绩效考核，及时发现和评价各部门在工作过程中存在的问题并及时纠正。对成本浪费产生的原因进行分析，采取相应手段有效地降低成本，从而使企业获得更好的效益。此外，公司可以在企业内部设立绩效考核制度来衡量员工履行工作责任、发挥模范带头作用、推动公司不断进步发展等等。作为员工，要努力提高自身的业务素质和工作技能，提高自身各方面能力；同时也能够更好地为企业服务。提升企业绩效管理工作的科学化和制度化程度对提高员工积极性十分重要。只有提高员工自身综合素质与水平，才能有效地降低成本。