摘要：成本管理是人力资源管理的重要内容，在人力资源管理的不同阶段具有不同特征，并呈现出不同的内涵和作用，因此进行成本管理时必须要有针对性、可行性、有效性。随着市场经济的发展，企业经营规模及生产经营方式的改变，以及各种因素导致的经营难度日益增大。对市场形势和企业战略做出准确判断之后才会考虑员工待遇、人才等一系列影响成本控制目标实现和调整。这就要求管理者制定符合本单位实际情况的成本控制策略。

一、人力资源中的成本

人力资源中的成本是指在一定时期内，从事一定活动所消耗的劳动所产生的成本，包括劳动报酬、福利、保险和劳动纪律等方面。这就涉及到人力资源中的其他相关活动所需要的成本，比如为员工提供晋升和继续教育而支付的费用，如工资、福利、保险和奖励等。在市场经济中人力资源中不能完全体现出成本，必须根据实际情况进行调整。一个人即使没有得到良好的教育水平也可以凭借自己的努力和聪明才智得到充分发挥。一个人只有在不断地学习、创新、实践、成长和完善中才能获得自我价值和回报。

二、人力资源成本的三个层次

人力资源成本包括生产成本、薪酬价格三个层次。1.生产成本：单位人员投入决定单位时间内产出效率，生产成本占人力价格的30%-50%。3.薪酬价格：影响企业效益因素之一。1.员工价格：企业通过薪酬向员工提供一定比例且一定范围内能覆盖整个薪酬周期所需金钱，并使其处于同一水平；2.员工薪酬价格：工资构成了内部和外部薪酬价格体系。

三、人力资源成本控制策略，具体可参见本文

【摘要】企业的管理成本控制策略是指企业在人力资源市场上进行招聘、管理工作时所需支出的各项费用以及与此相关的成本状况。管理者通过组织内部劳动关系来解决劳动力的薪酬、培训等人力资源问题，是从根本上解决人力资源成本问题的方法，但这需要有效的激励机制和对人力资源管理经验的掌握。在传统的观念中企业都会通过各种途径进行招聘工作以及管理工作，也就是通常所说的招聘，这也是造成招聘成本高企，企业盈利能力低的重要原因。新时期下我国企业面临着如何提高人才、提升自身竞争力以及解决公司成本费用过高问题。而这一切都离不开人才在企业中所发挥出来所应发挥的作用，只有通过一系列有效地计划、组织、运用、激励等手段才能有效解决并降低人力资源成本。

四、结语

企业的发展是一个不断发现问题、解决问题的过程，也是不断优化设计和制定策略、不断完善和改进管理思想和方法的过程。良好的制度设计有助于不断优化企业的生产和运营，但在制度优化过程中，如果没有实施有效的成本控制，那么这样的管理机制可能会成为“纸上效益”，甚至会造成“纸上谈兵”。企业应从战略出发制定有效的成本控制策略并且不断完善措施才能取得更好、更远地效果。任何一个组织都有其内部管理制度和流程建设，建立健全内部规章制度必须从两个方面着手。