在企业经营管理过程中，人力资源成本控制是重要的一个环节，是企业人力资源管理的重要内容。它影响着企业的经济效益、社会形象以及员工个人利益。其中对员工工资进行控制，使其不出现乱花现象。在新时代背景下，社会发展步伐越来越快，要求我们也逐步提高自己的文化素质和综合能力。然而由于种种原因企业在经营过程中存在着诸多问题，所以在实施人力资源成本控制时必须结合企业实际进行改善：首先，要保证绩效考核体系的合理运用；其次就是制定科学有效的成本核算方法；最后就是要严格按照员工薪酬的管理制度。只有合理严格地将这些规章制度落实到实处才能实现员工与企业之间以及员工与部门与集团内各个组成部分之间的和谐关系发展，有效地为员工提供更好、更多、更新和更加优质的服务是企业长期发展过程中的关键核心问题。人力资源综合管理工作已经逐渐被公司所重视.对于人力资源管理方面来说在进行成本控制时应当以优化内部循环为主线展开。同时还要重视企业人员整体素质、价值观念及文化内涵等内容。将成本控制作为整个管理体系建设中重要一环进行有效控制。

1成本控制的目的

首先，明确控制目的是实施成本控制的前提。所以，在进行成本控制时应以优化内部循环为主线展开。同时要重视员工在企业内部与外部之间的沟通情况，并将沟通问题收集好、解决好。从而实现员工之间以及部门之间的和谐共处关系的良性循环状态能够使人力资源成本得到有效控制。其次要做到科学合理地将成本控制工作落到实处。首先就是在合理开展绩效考核工作的基础上制定科学合理的成本核算方法。这不仅可以提高员工的工作积极性，同时也能够实现对于成本控制的有效监督，防止企业出现由于内部管理不合理导致浪费现象出现。另外，还可以保证费用能够得到合理利用从而减少资金的占用和成本费用的增加。同时也可以避免资金大量消耗导致企业资金出现枯竭现象，使资金流入到有利于员工发挥出最大效益上面来。最后就是要在保证人力资源安全合理使用的前提下减少人工成本投入以及管理工作强度，减少企业产品生产及运营过程中出现不必要的开支以及浪费现象。进而降低经济效益。

2企业人力资源管理中预算

由于我国目前还处于经济转型期，并且随着时代的不断发展，新技术不断出现，我国现在有很多企业都在积极的运用各种先进理念去进行经营管理。例如通过对企业资源的合理配置从而实现最大程度上企业实现可持续发展以及高质量发展。对于我国国内企业来说，在进行企业日常当中应当对人力资源管理制度及时进行改进，使其更加符合现代社会需求。而在人力资源管理过程中所制定的成本预算能够有效地降低人工成本及能源消耗。其目的就是通过对一定的管理方式、方法来控制各个部门、每个人的行为活动。在预算方面要充分考虑到成本控制以及员工个人感受，这样才能够更加好地实现有效控制。对于实施过程中存在的问题如果不及时地解决，那么很有可能就会出现亏损导致企业破产问题，所以从根本上来讲就是应该制定出一套切实可行的措施来解决这些问题。而通过对于管理人员工资所需支出数据以及具体数额也会影响到其他员工对企业对他们的工作热情并造成一定程度上的影响。所以在进行绩效考核活动中要保证员工收入不会出现大起大落情况发生，从而能够有效提高员工们服务质量以及工作积极性。这样就可以让员工们享受到合理的薪酬福利待遇，从而更好地保证一个公司良好稳定的发展以及社会影响力.所以我们要从人力资源管理工作当中着手来加强对整个企业所涉及到的成本控制项目进行控制。这样才能达到提高整体经营效率以及经济效益最大程度上的效果。所以应该不断改善整个人力资源管理体系进行相应调整和完善，才能够真正地实现人力资源成本以及其他经营收益。

3结束语

随着市场经济的不断发展，人力资源领域也开始出现新情况。要想更好地为企业发展提供强有力的支持，就必须加强对企业人力资源管理工作的力度来完善企业的各项人力资源管理体系。以科学、合理、有效地使用好现有的人力资源为基础，以人力资源优化为重点。提升员工的整体素质，从根本上解决员工问题。从而为企业提供一个高质量的人力资源供给，提高集团整体服务水平。最终建立起现代企业治理结构体系，全面提高企业经济效益。对人力资源领域也会产生深远影响，促进我国整个社会与经济发展。因此必须不断完善人力资源管理，为全面实现国家目标提供保障机制。