摘要：在当今时代，企业经营成本是无法避免的问题，人力资源管理在一定程度上也能很好地解决这一问题。通过对企业人力资源管理中存在的主要问题的分析了解，本文对企业人力资源管理对成本所具有重要的影响和作用进行了分析与探讨。关键词：人力资源；预算；控制当前我国企业发展过程中，成本一直是一个难以解决的问题，一方面因为很多技术和产品不断更新换代，另一方面由于公司内部员工也在不断调整自己的观念，降低自己在运营中的成本。因此企业要想保持发展成果惠及全体员工，就必须要控制成本增加。虽然通过提高员工待遇和工作质量能够很好地减少其经营活动产生的成本费用支出，但无法做到控制成本增加。

一、企业人力资源管理的基本内容

对于企业来说，人力资源管理的内容也会发生很大变化，对于人力资源管理研究的内容也会发生不同的变化。随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业需要进行人力资源管理工作，来满足未来社会发展的需求。所以在进行人力资源管理工作中必须要做好人员的规划和设置，并且在一定程度上保证对人员的管理和使用效果最大化。而人力资源可以分为两个方面：一种是人力资源要素管理，包括员工招聘与录用、员工培训、绩效考核、薪酬福利等；另一种主要的就是人力资源投资活动，也就是指为提高或改善所提供人员在人力基础上所进行的管理及资源配置等。这一系列过程中需要耗费大量的资金。这些工作不仅仅是完成公司所赋予劳动者的基本职责，也需要人力资源管理工作者能够对这些要素做出正确的分析和预测。并且对于人力资源管理还应该在日常活动中对其进行管理和引导；同时还要注意避免用人不当现象发生；确保每一位人员都能够合理地进行岗位安排以及人员招聘与管理工作。。在当前市场中员工需求量不断增加，由于劳动力本身没有太多空闲时间进行分配且比较盲目和无计划地大量劳动力投入市场使用却造成了一定的浪费。因此需要科学地进行人力资源管理和开发管理工作人员，通过有效的方式提高其产出以及收益水平从而增加资源利用效率从而减少管理成本支出[1]。而这一点在我国人力资源管理工作中也是比较重要的内容之一。在如今人才短缺的时代，对于员工来说不仅意味着个人薪酬等收入问题，同时也意味着自己可以享受到更多社会福利待遇；这同样还会给公司带来新一轮的竞争压力和发展趋势；更是员工个人能力方面和专业知识方面的提升；同时也是对整个行业以及社会上各个国家都具有深远影响和巨大影响力的一种文化理念。因此对于人员需求需要及时发现与掌握新情况并对其做出相应调整，以此来降低工作压力和成本支出。从而使整个单位取得更好发展。这就要求企业对于人力资源管理方式进行创新处理，并且通过不断地强化企业内部人事

二、公司在经营中成本增加的原因分析

虽然我们可以通过对一些研究的分析，认为导致我国企业管理成本增加的主要原因就是员工观念不当，从而造成了员工在工作中所面临的压力过大，而这一压力又是人力资源管理所无法避免的。目前来看，大部分企业都会在管理人员当中进行这种现象所导致的。一方面导致员工工作不稳定以及降低效率，这样无法合理地安排员工个人的工作时间来完成自己应该完成的工作任务，所以导致成本增加，这也就出现了员工工作时间过长的情况[1]。另外，一些员工虽然在工作过程中能够做到按质按量完成生产任务，但是却无法避免生产安全方面出现问题而产生不良事件而造成公司成本增加[2]。而员工在工作过程中也会存在一些无法避免的危险以及影响到自身安全等问题。因为每一位员工都想得到相应的报酬与相应的福利待遇。如果员工本身在生活中需要付出不少精力来完成一些工作时就没有了目标并且经常出现失误等因素就会导致其对其能力缺乏耐心从而导致发生各种意外事故[3]。另外也有可能是公司内部员工在从事这一行业期间没有意识到这些问题而随意旷工时间严重并且还不能够及时发现和处理。另外员工在工作态度方面由于对工作的厌倦情绪过于突出所导致。

三、如何控制企业成本，提高企业的经济效益

想要控制企业成本，首先就要做到成本的合理控制，不能以牺牲经济效益为代价，同时也可以让效益最大化。因此企业首先应该对企业内部员工的收入、福利等进行控制。通过对目前企业经营中存在的问题分析以及提出的对策和建议促进企业发展，从而为更好地降低运营成本做出贡献。当然这些也不是完全没有好处，员工能为我们所做的努力和付出是一定能够得到回报。其次，对于企业来说只有提升人力资源管理水平才能更好管理好企业内部员工，这样才能够为公司创造更大的经济效益。从而让企业持续保持良性循环下去。但是随着现在我国经济不断发展以及我国经济规模越来越大，也面临着不少严峻的挑战，而在这个时候我国企业面临着很大压力和危机，这就要求我们能够有针对性地进行内部研发工作和人才培养工作，同时要控制好成本费用支出并能够更有效地降低这些支出。这是所有公司所必须要做的事情。