大家好，我是人力资源的老魏，今天我们来说说人力资源的公司怎么做成本。企业做成本管理，是指企业通过对各项费用的预算、控制和分配等方式来降低企业所有经济活动成本的一种行为。在我国市场经济环境下，企业对资源的合理利用，提高经济效益是我们所有人共同追求。合理的利用资源、节约能源，保护环境也能获得经济利益。同时也能促进国家政策、法律法规的贯彻执行。所以就要求我们公司在实际工作中一定要做到节约和合理利用每一度电、每一滴水、每一个办公用品和食品等等。这就需要成本管理了。今天老魏就跟大家说一下，为什么要做成本管理呢？因为人力资源服务公司要为客户提供员工的招聘、培训等服务，这样才能够给企业创造更多效益！所以在为客户服务前我们首先进行目标设定，目的是为了让我们能够做好产品和服务；让客户感觉自己有产品和服务了而产生价值。

1.设定的目标必须明确。

比如我公司的服务客户量比较大。为了完成我们的预期目标，我们需要在什么时间、什么地点完成这个目标值？是不是每个时间点都有任务？所以就需要设定一个具体的时间目标，这样我们才能做到有针对性地去完成这个目标值。例如我公司要实现服务一家企业300天服务年限后，要想让这家企业没有任何负担、让其所有员工都能够感受到我公司就是一个优秀的团队！这样也有利于企业员工对我工作起来也就更加认可！否则就没有意义了！

2.确定目标的重要依据

明确的目标和责任的具体内容为企业确定主要经济活动目标及指标的依据。在设定目标时要注意以下几点：1)根据本企业情况确定具体可操作、可考核的指标；2)结合本企业各部门各岗位工作职责和实际业务活动成本项目确定；3)根据上级主管部门制定的目标进行指标分解。

3.实现目标所需要支出的费用，应根据公司业务性质和客户要求确定，同时要有相关的法律法规予以明确。

另外，对实现目标所需的费用应明确支出项目与标准，要以公司实际需求为准，同时公司应当与客户保持良好的关系。只有这样才能够保证成本的顺利实现。我们做成本管理首先就要考虑客户的成本情况，因为客户比较复杂；有很多需要我们去操作，需要多方面的配合，才能够让我们完成工作。对于客户来说他们希望得到我们提供服务及方案所要支出的费用是非常多的，同时也会有一些风险；对于人力资源服务公司来说还会涉及到很多人员工资问题，这些都很复杂。所以对于员工工资问题一定要控制好支出范围和标准！