企业如何做人力资源成本预算？企业人力资源管理人员，要明白企业在用人过程中需要花多少钱，才能做到有效的控制员工成本，实现企业的可持续发展。做预算的前提是：首先是企业要有明确的员工成本费用预算目标。其次，要为其制定好人力资源管理人员的岗位职责和薪酬结构表。第三，根据企业整体人力资源管理情况，制定出与目标相适应的绩效考核指标及薪酬体系。

1、公司薪酬体系的构建

首先，在薪酬体系构建时，必须要将薪酬管理方法与绩效考核体系相结合，以达到使员工工资与公司业绩挂钩，从而提高企业效益。其次，通过制定薪酬计划来合理配置人力资源。要知道，员工需要什么岗位，要为其设定相应的薪酬比例，为其配置相应数量的工作和福利待遇，同时要根据员工工作年限来确定工资档次。然后进行薪酬结构表的设计。薪酬结构表是根据公司组织结构和部门设置进行设计并形成表单。同时还应根据组织岗位职能、职位等确定对应的薪酬标准或计件报酬标准；根据岗位职责和劳动合同中所列工作内容、条件等方面要求计算薪酬结构。由于不同岗位对薪酬结构具有不同程度地要求。例如，对管理岗位要求有不同等级职级、不同任职年限、不同岗位等。如需要更高级别、更高工资档次、更高待遇等才能体现人才流动和价值体现；另外，员工薪酬水平一般在同行业中处于较高水平地区。所以要对员工薪酬结构进行细化设计和优化配置：按照员工贡献由高到低依次确定不同等级结构标准的薪酬水平；企业可根据企业内部人力资源管理水平对员工薪酬进行合理调整和分配；不同层级和不同岗位员工对应相应薪酬档次；根据员工数量、工作能力及岗位特点确定薪酬等级；按岗位设置合理薪酬结构，并对不同人员薪酬水平进行调整优化。此外还可以结合公司所处行业结构特点选择合理工资水平；或者根据企业内部人才结构和实际需要制定相应薪酬水平；或者对薪酬进行分层设计、细化，让员工收入有相对稳定或提高福利待遇等内容与绩效考核体系相结合。对于管理人员来说，可以利用其专业知识将企业所制定薪酬体系分解到各个部门去实施，然后根据各岗位职责和实际工作来确定员工薪酬标准及水平。这样既能达到激励员工的作用，又能对员工负责；还可以让企业更加有效地控制员工成本和优化组织结构。建立健全人力资源成本费用预算制度是企业实现可持续发展的必要前提条件之一。作为一家公司的管理人员可以在做好相关绩效考核时进行薪酬预算管理，将其作为业绩

2、人员绩效考核指标

每个岗位的人员成本预算方案都会涉及到考核员工，是否具有团队精神，是不是积极主动。企业需要考虑实际效果，只有这样才能在提高员工绩效工作，才能真正解决问题。如销售经理：“每月完成销售业绩是多少？”，销售人员如何进行奖金分配？如何对绩效做考核？这是我们在做预算之前需要做好准备！只有在充分了解企业文化之后，才能制定出合适的绩效考核指标。通过制定员工绩效考核指标表以及绩效考核体系，我们可以了解企业在员工福利方面投入的费用是多少。有了明确绩效考核指标后，员工才能知道自己完成了多少工作量，工作效果如何、完成得如何等情况。

3、员工薪资体系

企业员工的薪资，不仅影响企业利润，还会对企业产生一定的负面影响。在做预算时，企业要建立完善的薪资体系，其中包括薪酬结构表、绩效考核指标及薪酬体系。同时还要有相应管理人员所需薪酬，并确定其工资标准，包括基本工资、津贴、补贴、年终奖金、员工福利等。薪酬薪酬体系建立后，企业应该对每一项支出进行相应计划和预算，并且每一项支出都应该得到明确对待。例如，针对不同岗位，应该设定相应薪酬。如果薪酬不足标准或过低，企业就要采取相应调整措施。例如奖金在员工福利支出中占据一定比例等等。所以企业人力资源部门要做好员工薪资预算工作。例如：员工发放奖金，企业应考虑到员工工作年限长短以及其劳动所得，应根据员工个人技能、年龄、学历、知识结构等不同来确定。另外对于员工工资发放也要及时进行统计分析报告，及时了解最新薪酬趋势。