人力资源成本预算是根据企业组织发展的需要，将人工成本在一定时期内与其他成本相加后，再加上必要的效益因素综合确定的。人力资源成本预算也可以称为组织内部人力资源开发战略。人力资源成本预算是对企业各种资源综合进行配置的计划。它通过一定方式和方法把对相关资源在未来某一时期内进行分配和使用的状况和目标，用来预测组织可能发生的收入、支出、利润等。其主要目的是使组织在人力资源开发过程中能合理地分配和使用资源。在国外一些国家和地区，企业根据组织发展情况将人力成本预算分为战略计划、中期预算和长期预算三种方式。

一、战略计划法

是指对组织内部未来的人力资源的发展进行整体计划和安排，并按计划将人工成本和其他成本在一定时期内按比例分摊的方法。这种方法具有明显的定量与定性相结合和多目标管理特色，一般适合于大型企业和规模较小的中小企业实施管理决策和人力资源开发战略。一般采用这种方法预测人力资源所需的预算费用。它运用概率模型和平衡模型为预测基础并对未来趋势做出预测。由于计算工作量大、计算精度要求高、方法较为复杂，所以采用较少。战略计划法的优点是它可以通过对组织可能产生费用进行分解设计并预测资金流，因而在费用方面能够较为准确地反映组织未来可能发生或已经发生而没有考虑到发生以后，能够合理地分配利用所需要的成本支出。

二、中期预算法

中期预算法是将一个时期内所发生的人力资源成本支出作为一个中期的、动态的指标。它以编制中期预算为目的。中期预算法从一个战略计划中提取了一个中期预算指标，用来对未来一段时间内可能发生的费用支出进行预测。中期预算法需要有一个完整的战略规划过程。这个规划阶段一般包括一个中期阶段和若干年。它包括三个阶段：首先根据战略管理要求编制一个中期预算方案；第二个阶段以计划目标为依据，结合中期预算方案编制一个中期预算预测；第三个阶段预测某一中期规划所需要的费用支出后再将该方案纳入后期规划中；最后一个阶段根据中期规划进行修改和补充。中期预算法与长期预算法有着明显的不同：它不仅仅是根据战略计划而编制预测短期内某一时期内发生费成本支出规模、构成（包含费用来源、金额以及在此期间人员变动率);同时它还以长期预算法为依据，编制对未来一段时间内发生费成本支出预测值。

三、人力资源绩效评估法

人力资源绩效评估法就是根据员工的工作情况，进行相应的数据分析，并综合考虑员工自身因素对于绩效评估结果的影响，然后对其结果进行判断。其主要依据包括以下几个方面：员工的工作绩效；员工自身因素及工作质量等其他因素。人力资源绩效评估法是通过对某一工作过程进行定性与定量相结合的科学决策过程，建立在充分了解员工的基本工作情况基础上，针对人力资源管理机构和管理者之间存在的巨大差距，从而制定一种更加科学、合理和有效且切实可行的规划方法。它把员工在人力资源管理机构中所表现出来实际管理行为的优劣、岗位能力高低和个人修养程度等作为规划其结果与发展前途和前景。其核心就是对整个人力资源管理流程和各项考核标准进行客观分析。通过大量数据分析，把员工不同特点、实际能力与组织目标合理匹配地综合起来计算出最终结果。