人力资源成本预算是一种确定企业人力资源价值的经济行为，是由企业在年度中，根据预算所需标准和费用项目，将人力资源活动分成若干个单元目标体系的过程。通过对一个工作流程进行控制和评价，来确定每个单元的价值。同时，在考虑人员绩效的基础上进行成本估算。根据各项参数并考虑费用（或费用）进行成本分析。当对员工提出要求时，应确定最小需要支付多大价值（实际薪酬和人员数量）以及如何确定服务水平。以最小的员工为目标。该目标根据对所需人员的技能和素质目标选择最合适并与未来预期相一致的成本。最终目标能够通过公司设定并调整计划获得。这就是我们常说的人力资源成本预算的基本概念——人力资源成本管理是在企业人力资源活动中进行合理地规划、安排和控制其所需的各种资源要素，以达到优化内部资源配置，提高劳动效率和生产效率来实现其经济目标并最终达成经营目标。

1、它可以为企业管理的宏观决策提供依据，可以帮助企业分析各部门、各岗位的目标与责任，从而控制生产经营活动，合理地配置资源，提高劳动效率和生产效率。

首先，它有助于企业管理的宏观决策，可以为企业制定合理，科学的绩效考核标准提供依据。其次，当员工与所获得报酬相关时如何制定工作业绩评价标准。企业可以通过分析岗位的工作情况来评估员工的实际表现及其与所取得报酬之间的相关性。最后，通过在薪酬总额中考虑人员数量来控制员工业绩，从而加强对人员绩效指标进行监控，提高公司内部管理水平和市场竞争力。人力资源成本管理有助于提高企业自身的竞争力和影响力。例如，人力资源价值评估可以提高企业的市场竞争力；为人力资源部门与其他部门制定新规章制度提供依据；通过预算实现更好地控制成本；通过减少错误并降低错误次数来提高公司声誉；帮助改善公司文化、产品系列以及员工心态和工作行为。

2、它可以用于预测组织人力成本发生的时间和程度。

作为一种控制手段，人力资源成本预算可以帮助公司进行人力资源的战略计划。通过计划目标，可以确定哪些费用可以减少或避免。通过人力资源管理系统建立的公司人力资源成本计划可通过一系列财务指标和成本效益分析做出准确判断。其中有许多方法可以用于确定需要支付多少费用。它还可以从组织成员的经验中提取价值、调整劳动成本、制定相关培训计划以及预测组织最终人力成本可能发生的时间或程度等多种形式中提取有用信息。这种方法有助于及时地了解组织所需的知识与技能水平等信息。

3、它还能为公司管理层提供决策依据，并为各部门、各岗位作出决策。

优点：人力资源成本预算从宏观上揭示了人力资源成本构成和分配的意义。它强调人力资源成本的控制和管理工作，从人力资源角度出发，以正确的成本费用支出为基础，使管理工作尽可能地体现公司整体效益。在人力资源成本管理中对各项成本进行控制和管理；提高企业内部效率，降低公司成本。