企业成本的浪费是企业的一种正常行为，可以帮助企业降低资源的浪费和劳动时间的投入。但如果说在降低成本上还有什么办法能让我们做到“不超支不亏本”的话，那就是“人力资源节约”。人力资源节约可以减少管理人员冗余工作，提高效率；可以减少员工因工作量增加带来的疲劳感，提高工作效率；可以节约企业用工成本、增加效益。而且人力资源部还将会更好地为企业创造更多效益，让企业获得收益。然而对于人力资源部而言，他们只需要做好员工激励和风险控制即可，如何帮助员工制定更好的薪酬制度就是一个重要考虑因素。目前针对“人力资源节约”已有多种方式可以实现解决方案。

1、完善员工薪酬激励机制

员工的薪酬激励与一般的工资激励有很大不同，它除了可以激励员工以外，还可以为员工提供更好的发展平台和发展空间的同时提高个人价值。员工的薪酬激励不仅体现在工作上的激励，还体现在生活上的激励。比如你购买了一个很好的房子，你可以去售楼处给自己争取房子以提升自己生活品质，也可以去找自己的朋友、同学去旅游以提高自己生活质量，如果一个人非常努力、而且也很优秀的话，那他/她还可以通过你去得到更好的工作和机会。而如果他/她没有很努力、也没有很优秀的话，那他/她也会为了得到更多而去努力、去奋斗。所以从这里我们就可以看出，薪酬应该是一个非常不错的方式来实现激励员工进步或效率提升的目的，从而促进企业的发展和效益上水平也能更高化。同时作为人力资源管理机构来说在对薪酬管理进行优化时应该考虑如何帮助企业达到最佳效果，让他们更加合理、高效地发挥自己价值、提升工作效率，从而为企业创造更大效益。

2、改善激励方式提高员工满意度

激励方式是员工努力工作的动力源泉，也是企业在吸引和留住人才的重要手段。如何提高薪酬待遇？首先，要加强企业与员工之间的互动与沟通，通过建立在线交流平台，如 HR工具或者微信群等进行交流沟通。其次，要通过多种方式进行激励，提升员工满意度；其次是采用更加合理的薪酬方案进行奖励。以“为组织创造价值”为核心的激励模式对于企业而言已经不再新鲜。但对于传统激励方式而言，这些措施都不能满足企业所需。那么就需要创新方法来对其进行调整和优化，才能更好地发挥薪酬制度对员工所起到的激励作用和效用了。

3、强化风险控制

通过风险管理，可以减少企业所面临的风险。例如：员工行为出现异常情况时进行风险预警，当员工出现异常情况时进行风险预警，避免因信息不对称而造成企业经济损失；又如风险预警信息可针对异常数据或事件进行预警；再如风险警示信息，可以将影响企业的风险事件或风险等级告知相关人员；对于不符合风险预警标准的人员则及时处理并将处理结果告知员工等等。同时针对不同岗位及不同企业所需进行风险评估：了解员工薪酬管理中可能存在风险及对企业造成危害时才能进行风控。而对于一些复杂业务环节上则可以通过风险评估工具进行防范。例如：对关键岗位人员在薪资发放中可能存在的风险问题做充分调研、确保不存在漏洞等；并且制定相应制度对员工进行风险评估以及制定详细的控制措施等。同时还需做好个人职业规划等各方面因素之间相互影响的控制等。