为了规范人力资源管理，树立劳动保障形象，促进行业发展，更好地服务社会。深圳市金海人力资源管理有限公司于2023年3月13日发布《人力资源成本良好标准》。旨在明确企业人力资源建设与管理的标准体系，提升公司质量，为各类人才提供薪酬福利方案设计和管理决策、员工激励、劳动合同签订和续签、员工入职及培训、员工离职前工作安排等企业重要的核心生产活动，并通过持续不断地有效跟踪实施相关制度、流程和数据的实际运用与反馈，来提升我们人力资源成本。提高劳动效率。实现经济效率。为公司持续发展提供了有力支撑的同时，也为社会保障发挥了积极作用。对薪酬相关的福利措施做进一步的规定如下：深圳市金海人才计划人力资源开发与薪酬专家委员会制定了“深圳市人力资源成本良好标准”（以下简称“该标准”）。

一、主要内容

该标准分为八个部分，分别为：薪酬管理：对整个员工激励方案的设计与管理决策、工作绩效考核与奖励、员工福利保障、劳动合同签订和续签、员工入职及培训。劳动合同续签：对新员工的入职及培训进行规定。绩效考核与奖励：对绩效考核结果进行规定绩效管理：制定统一的绩效考核指标和考核方案，建立绩效考核制度对内部的员工进行考核。薪酬管理：建立相应的薪酬福利保障制度来保障各员工的福利权益。

二、成本指标的设定和运用

1.人力资源成本：基本工资、各类津贴补贴以及企业工资总额。2.薪酬福利：工龄津贴、职工健康体检基金、员工宿舍补贴（含政府补助）、住房公积金、职业年金以及其他政策性补贴。3.费用计算：人工成本（包括工作时间和工作量),劳动报酬，住房公积金，绩效奖金。4.其他成本：法律、法规等相关规定。5.绩效考核：绩效薪酬方案的实施情况（包括培训效果、奖励力度等);公司通过人力资源项目绩效考核并将绩效考核结果与薪酬制度结合实施。

三、考核与激励

·制定年度考核计划，包括员工绩效、员工考核等；·每月末对本单位人力资源工作情况进行绩效考核；·年度考核不达标的，给予扣款处理，但扣除的扣款金额不低于本单位当月职工月平均工资5%;·年度考核达到优秀或良好以上的，给予奖励；·年度考核不达标的，扣减该员工绩效考核评价的分。

四、员工激励与企业文化建设

1、薪酬制度：按相关规定为员工提供公司特有的激励制度；2、人员福利：为员工提供完善的体检及相关福利，包括健康管理师服务、员工健身活动等；3、企业文化：加强价值观的传播；4、人员绩效：提升员工绩效，提高公司绩效水平；5、薪酬福利：保障员工薪酬权益。

五、其他。

本标准适用于全国各省、市及自治区、直辖市的企业。企业应确保该标准的有效实施。本标准对本年度企业实施项目工作提出了具体要求。项目的执行进度与实施结果应及时通过定期报告向各单位进行通报，并纳入绩效考核指标体系中来管理。对未完成或达不到目标的项目不得作为绩效考核的依据，不得以绩效考核替代薪酬和福利支出的管理和核算内容。如遇重大人事变动应当及时重新制订相关制度，确保各项工作顺利推进。对企业应承担的未尽项目管理职责，应制定相应的检查责任制度及相关监督管理制度，并组织开展持续抽查及检查。