人力资源成本管理控制是企业人力资源开发与管理过程中的一项重要工作，也是企业运营不可缺少的环节。在企业的生产经营活动中，最大的成本是人员成本支出，而人力资源成本的控制正是人力资源成本中非常重要的一项。如何进行管理提高企业发展质量和效益？为我国经济健康发展提供有力保障。针对我国当前人力资源管理状况存在较为严重地成本控制问题。现对其进行分析说明以供参考。

1、人力资源成本不合理

在当前市场竞争的压力下，一些人力资源公司为了提高利润不断提高员工福利待遇，却没有从本质上提升员工的个人素质及能力，严重影响了员工日常工作的效率及工作质量。另外，由于我国传统文化原因，造成我国文化对于管理理念的认识存在着一定偏差。使得中国传统的管理理念不能真正被人们所接受。因此导致企业人力资源管理中存在着一系列管理制度制定不合理、不科学和执行力度不够等现象。虽然我国传统文化观念中存在一定程度上对社会有着积极意义，但是对人力资源与管理问题的认知仍存在一定程度上存在着问题与不足，不能很好地将企业整体经营规划与管理进行合理匹配，使得人力资源成本控制存在一定程度上存在着较大问题。

2、薪酬结构的不合理

薪酬结构的不合理直接影响到公司的成本控制，目前我国大部分企业的薪酬结构主要以岗位工资为主，奖金、福利和津贴等其他形式为辅，缺乏科学合理的分配方式为企业发展提供有力保障。虽然国家一直在大力倡导绩效工资以及津贴补贴制度，但目前我国的绩效工资及津贴补贴制度还比较落后，且其分配制度的不合理。绩效工资及津贴补贴虽然能一定程度上调动员工积极性、保证员工生活质量并增加员工获得感、实现员工价值最大化。但是由于企业工资水平并没有随着薪酬结构的变化而及时调整，从而影响到了员工正常工作发挥出应有的作用。

3、绩效考核不明确

绩效考核主要体现了绩效考核工作过程中绩效指标、绩效内容以及绩效考核方式等三方面的内容。而目前，绩效考核大多是基于部门的绩效考核方法，而不能对各个项目或者环节起到考核作用。同时，对于考核结果存在着不能明确性，这会导致绩效考核工作只能满足个人的目的而无法提高企业运营质量和效益。并且，绩效考核对成本控制具有重要意义，但目前大部分企业仍未将绩效考核作为重要指标并结合管理目标制定出相应考核方案来加以实施。此外，绩效考核工作需要根据不同部门的性质制定不同考核方式。

4、企业对人力资源管理意识淡薄

在企业生产经营活动中，员工岗位有固定的要求，也有可能由于工作性质的不同导致需要不同的岗位配置。这就导致了企业在对员工招聘、培训与上岗方面没有足够重视。同时，也有一些企业人员流动性大，而且还没有建立起人力资源管理体系来进行管理，因此没有很好地将内部控制目标和外部要求有效结合起来，在这样的情况下就会对一些人力资源的投入进行不合理地利用从而浪费很大的资金。

5、职业经理人激励机制单一

职业经理人在企业中占据着十分重要的地位，而职业经理人的薪酬激励机制主要取决于职业经理人的绩效。从激励机制来看，目前我国职业经理人缺乏高素质的管理人才，他们所起到的作用只是辅助作用而不是决定性作用。职业经理人在企业中存在着较大的压力，从而影响到职业经理人薪酬激励机制的有效运行，进而影响到薪酬激励机制的设计。职业经理人的薪酬激励机制是企业最主要的一种激励机制。当前我国大部分地区对于职业经理人薪酬激励机制还处在较为原始阶段，缺少有效激励机制，而且激励方式较为单一。因此应建立科学合理、有效灵活、充满活力、富有创新精神地一种全新激励方式。