在实际工作中，人力资源管理是贯穿企业经营发展的一项重要的战略决策和管理活动。随着公司规模的扩大，人力资源成本不断提高（例如: HR工作成本、薪酬福利以及劳动合同纠纷等),并且随着业务拓展而不断增长。为了更好地满足企业日益增长的人力资源需求，企业必须不断地采取各种有效措施来提高员工的工资、福利以及对人力资源提供等方面的待遇。特别是随着社会就业形势的严峻以及成本效益分析成为企业管理的重要内容。下面我们就来了解一下关于人力资源成本管理培训课程吧！

一、人力资源管理是一项复杂的系统工程，不可能独立完成，需要与业务部门和企业经营管理模式相结合，建立一整套人力资源预算预算指标体系。

预算管理是企业管理的一种重要方法和手段。它通过建立一整套科学的预算指标体系，为企业经营目标的实现提供可靠的支持。在人力资源预算管理中，预算指标主要包括员工工资总额、福利支出、工作岗位成本以及其他管理费用和其它费用四个方面，其中工资总额是指为完成部门或企业所需人员的工资总额；福利支出主要包括职工福利补贴、职工住房公积金、住房补贴以及法定节假日、休息日的福利补贴；工作岗位成本主要包括日常工作所需人员的岗位成本以及其他管理费用和其他费用两个方面；工作岗位成本包括工作环境成本、劳动条件成本和劳动保护成本三个方面；其他管理费用包括办公费用、设备购置费用及其折旧费共四个方面。

二、在实施公司员工工资福利制度时，需要建立和完善员工薪酬福利激励方案，并结合考核结果来决定各方面工资福利待遇的发放金额。

对于企业员工工资福利体系的建立，需要注意以下几点：首先，薪酬的设置应是公平的，不能让任何一名员工都有权利领取高于自己收入的工资并享有相应的福利待遇；其次，薪酬必须体现出一定的公平性，公平可以通过各种考核方式而实现，比如员工的业绩评估、年终考核、平时考核以及工作业绩评分等；最后，薪酬的分配方案应当具有一定的灵活性，根据企业自身的实际情况来确定。在制定薪酬方案时需要注意以下几点：首先，在确定薪资分配方案时需要考虑其对劳动关系及其利益相关方因素所带来的影响等方面；其次，薪资分配方案需要与绩效考核结果相结合。公司内部和外部对员工进行考核时，需要将员工个人考核结果作为主要依据之一。对于外部考核结果较好者，可以采取增加工资或福利数额等方式进行奖励；对于内部考核结果差的员工就要采取相应措施进行惩罚；对此需要做好调查和反馈工作，同时建立相关制度以更好地管理工资福利制度。最后通过绩效考核来确定奖金发放数额：通常采用个人绩效等级积分制考核方式确定奖金及奖励金额；按照一定的比例缴纳企业年金和住房公积金等。

三、在建立符合公司实际情况的内部薪酬福利管理制度时，需要构建合理机制和完善监督机制以保证制度符合公司发展的现实环境。

完善内部薪酬福利管理制度的前提条件是企业经营活动的正常开展、企业内部薪酬福利管理制度的构建以及企业内部的监督机制需要充分发挥。企业内部薪酬福利管理制度建立以后要按照一定的制度规范执行，同时要注重对制度实施过程的监督检查。因为公司需要考虑员工的切身利益、企业效益以及企业品牌以及形象等因素，所以公司在制定和执行员工薪酬福利管理制度时应当考虑企业成本费用支出等因素，这样才能保证公司内部薪酬福利管理制度构建合理并具有可持续发展的内在动力。公司在实行内部薪酬福利制度时还需要通过加强与企业外部的沟通交流来实现企业与外部资源之间的有效对接。例如：在企业与员工沟通交流方面可以通过建立相应的平台以实现信息共享、信息交流、人力资源管理分析等多方面内容来实现企业与外部资源之间的有效对接。

四、针对人力资源部门及各职能部门在工资福利方面所面临问题所进行的成本分析工作则是保证目标实现及实现水平的关键。

要实现成本管理目标以及实现成本管理效果，就必须深入研究并了解员工所面临的薪酬制度问题所产生的影响及原因。这就需要企业对于员工薪酬制度的研究进行分析并且对所采用的薪酬制度进行有效的调整。但是由于工资结构问题是由很多因素所决定的，因此企业在制定工资结构时也必须要考虑到各种因素所导致的工资水平以及增长潜力等，才能够制定出具有可行性且能满足员工需求水平与能力的工资结构及调整方案。以新进职工为例，在实际操作过程中一定要按照公司薪酬管理相关规定进行工资制度的调整方案落地实施。在这样一个新进职工入职初期对薪资制度有了一个初步的认识和了解之后再开展工资制度调整具体实施工作就会变得非常有必要和具有可行性了。在新进职工入职初期一定要明确自身工资构成问题及其影响因素，并对自身工资构成水平和发展潜力做一个综合分析，只有充分了解企业目前所面临各项规章制度以及现状之后才能够做出准确的决策。

五、作为人力资源管理者除了应当充分了解员工工资福利制度的基本内容外还要将人力资源目标任务分解落实到人，并对绩效考核结果进行监控与考核，并将考核结果与薪酬福利管理制度相结合进行制定和实施。

在考核过程中，如果绩效考核能够做到公平、公正，则员工便会心悦诚服并愿意接受该考评。如果其不能达到某一绩效标准，那么其考评结果便是不合格或不被聘用的。绩效考核是人力资源管理过程中十分重要的一环，只有实现了这一点以后在实行薪酬福利方面才能起到事半功倍的效果。对于薪酬福利问题，公司应该按照绩效标准和业绩要求来制定企业的薪酬待遇，并且根据员工工作效率以及工作成果来对员工进行报酬分配。所以，我们在实施相应的工资福利制度的时候，首先要了解公司各个部门、各个岗位所制定的工资待遇水平以及标准是否合理。根据实际情况来确定相应的具体标准以及薪酬待遇。