HR管理的基本原理是在企业经营过程中，运用成本理论和方法对劳动、物力、财力进行科学分配，从而提高企业的经济效益。那么，我们应该如何进行人力资源成本管理呢？有哪些优势。首先, HR在发展过程中需要根据企业的发展目标制定不同的管理制度。人力资源成本是一个动态的过程，随着市场上资本的增加，必然会引起员工队伍相应地增加而使其薪酬水平不断提高。在 HR成本管理中应该考虑这些因素在人力资源中所占比例是否合理，是否与公司本身的规模和发展战略相适应等问题。其次，人力因素是影响企业经济活动成本行为直接或间接影响着员工报酬和企业效益。因此，应该通过加强对人力资源成本管理技术进行研究与开发成为当今企业必不可少之一部分。

(1)人力资源成本管理的本质是根据各种人力资源的合理配置，以最大限度地提高资源效率，降低成本。

主要包括人力资源需求与供给、组织结构与效率和效益的关系。人力资源成本管理是对人力资源投入和产出行为进行综合分析，然后制定出一套符合企业自身特点的最佳方案，以达到最大收益。这一过程包括两个部分：(1)通过对人力资源需求与供给的分析来控制员工招聘的数量和质量。这是指用人单位根据社会经济发展的趋势和相关目标，通过一定方式把劳动力按其所需分配到最合适的岗位上。使劳动者达到他们想要达到的绩效，为其所需要提供更多的服务。使员工能按照他们在市场上找到的价格满足自己。这就是最优结果以及实现最佳目标。(2)员工绩效管理是通过对员工工作行为、工作绩效指标进行量化测量，以科学分配员工资源来保证企业成本最低化达到最优水平，最终降低成本。从而实现提高企业整体效益甚至创造更大价值，为公司提供持续发展动力和持续盈利能力的目标。

(2)人力资源管理中需要重视和加强对企业经营活动的监督和控制，使之具有较高的效率。

现代企业管理模式下, HR应对企业的经营活动进行监督。当一个企业面临着新的挑战，而员工将面临新的机遇挑战，需要不断提高自己的业务水平。只有不断完善公司的 HR人员才能保证企业的发展，公司将不会陷入破产。另外，在现实的市场中员工是竞争对手，因此应该利用科学方法来减少浪费并提高企业管理水平，并降低成本，从而提高市场竞争力。因此在我国大力实施企业管理战略是实现企业科学发展和可持续发展的必由之路，要重视人力资源成本管理。在日常管理过程中，应该制定合理的人力资源管理目标，并且根据这一目标制定合理、完善的计划，为提高企业效益而努力；而随着我们公司发展需求变化，公司会随着需求来决定采用什么样的政策。由于市场环境发生了变化，所以成本也会发生变化，如果 HR在人力资源的管理和预测过程中受到了限制或不能得到有效信息时有可能会出现失败案例。虽然 HR可以有效地跟踪，但是公司很难预测下一步会发生什么情况而不能及时地采取行动，这对财务管理和技术工作也是一个很大的挑战！最后，企业应建立合理规划机制来更好地实现自己的目标任务。由于员工对公司拥有控制权也使得管理难度增加和提高不能避免损失等问题发生都将会导致其他企业竞争力受到影响乃至破坏。因此，在 HR成本管理过程中应该采取有效措施来应对该问题；人力资源投资应考虑各方面因素，并进行成本分析以确定是否可以使用这些资金作为人力资源费用。否则对公司带来损害后果就会严重影响公司利润进而导致员工失去工作岗位甚至将其驱逐出企业或选择其他原因离职。因此，应加强 HR管理制度建设和技术开发工作力度以达到降低人力资源成本的目的。通过努力提高效率、改善管理来适应新形势下企业发展战略要求这是必然之路。因此，充分了解并利用现有资产和人力资源可充分保证 HR在发展过程中所需资金水平保持稳定合理、有条不紊地进行着经营活动及成本核算，并以此来指导企业进行人员管理安排

(3)进行人力资源管理可以从两个方面入手。

一是在战略上进行人力资源管理，建立以市场为导向且以员工为主体的人力资源分配制度，以公司总体目标为指导，制定公司企业制度，加强员工的教育培训，不断提高员工素质等；二是在管理上进行改革，也就是在管理过程中提高员工利益。员工利益最大化是 HR绩效管理的根本目的，所以在企业生产经营过程中要充分考虑员工的福利待遇问题，尽量做到人性化、合理化及简单化。同时，员工也有可能会遇到这样那样的困难和问题。在进行这方面研究时，不仅要进行员工激励措施以外，还要考虑如何使员工与公司员工之间互相帮助改善自身境况，不断地为公司创造利益，从而提高企业经营效益，降低成本，从而提高了企业形象以及产品附加值及市场竞争力，实现双赢，共同促进利润增长，达到员工与企业共同发展。另外一方面为增加了公司内部组织结构灵活性与统一性，可使企业在保持其整体实力基础上提高自身竞争能力与竞争力！。人力资源管理对于企业发展起着十分重要之作用，所以也成为世界各企业普遍重视之一大课题之一，也是人力资本管理中最重要也是最基本的管理方法之一。随着时代发展不断变化着，所以 HR要在充分了解企业发展特点与规律的基础上制定出切实可行之方法并付诸实施。让公司在竞争中占据优势，取得竞争优势。使企业得以发展。

(4)充分发挥人力资源在企业运营决策中的作用与效益相关。

所谓效益就是企业能够通过经营的活动，从一定程度上实现盈利。因此，企业应该将经济效益的提高放在首位，并重视对 HR成本管理的研究与开发。第三, HR的主要任务是促进企业持续发展。人力资源的战略，组织管理、人事薪酬制度、风险和其他管理制度在不同层次上进行着博弈。因此，企业需要根据企业未来发展方向制定适合自己行业特点以及当地人文环境的发展策略。并且以此为基础制定相应的激励政策。提高员工个人在公司中得感以及对组织工作本身的认同，进而形成一种稳定、可持续发展模式。HR在推动自身发展过程中发挥着重要作用，在整个管理过程中，要注意与其他部门、外部环境变化及自身战略相结合等因素共同作用下对企业人力资源管理进行改革。HR应对市场环境变化保持一种清醒分析判断自己该如何应对变化，不断提升自己的业务水平及竞争力，以适应市场，使更多、更高效地实现自己的价值和创造价值。在工作过程中要注意加强对人力资源成本管理体系结构的研究和改进，加强人力资源管理体系建设和内部协调管理能力建设。这样才能实现有效人力资源管理效益最大化哦。我们应根据自身企业人力资源实际情况制定相应有针对性地成本管理措施以达到最佳经济效益；同时要积极采取多种措施提升业务水平和经营效益。促进人才队伍建设对企业发展起到了十分重要因素。