人力资源成本是企业的一项基本管理费用，它是企业通过对人力资源成本进行合理的配置和控制而实现的经济效益。其核心思想在于：人、财、物等资本要素的使用必须考虑经济效益，并通过对人力资源成本与效益分析，确定合理的使用人力资源管理方式和方法进行有效管理。而人力资源费用的构成和来源一般包括工资、福利、保险以及社会保险等方面。作为生产部门是企业利润与规模最大的部门，主要经济指标是劳动力数量及薪酬福利。人力资源成本在企业各种经济活动中占有重要地位，如果没有相应地管理或控制其成本支出，则无法实现合理生产经营目标；相反而如果在企业内部进行有效地科学地管理和控制，则可以有效控制人力资源成本；同时也使企业拥有合理资金分配和充分使用的权力。

一、问题分析

人力资源成本是一种物质费用，是直接导致公司生产经营活动发生费用支出的直接物质基础，企业必须充分地考虑人力成本的投入。人力资源管理是企业生产经营活动的重要组成部分，它不仅直接影响企业经济效益，而且在整个社会经济活动中起着决定性作用。所以，在国民经济中它被称为“生产力”或“经营资本”。它涉及经济结构改革、经营管理方法技术创新和商业模式调整等重要经济问题。是国民经济发展中一个重要组成部分。通过对人力资源管理在企业生产经营活动中发挥作用的重要性来进行分析和认识，从而确定适合本企业发展方向；从微观入手，重点了解人力资源管理理论、方法、技术以及相关人才动态；根据各部门生产经营中存在或潜在问题解决方案而制定的技术管理策略；建立人力资源管理团队与各个岗位职责；对岗位及人员分配原则；人员素质要求；管理理念等内容为管理决策提供参考措施。

二、成本分析原则

人力资源成本分析原则就是要从企业长期的发展战略、内部资源、生产计划、产品成本等方面综合地考察和评价费用支出项目是否合理、能否达到预期目标。要实现目标，必须从不同层面、不同侧面进行综合分析。从某种意义上讲就是根据企业需要来决定其发展战略。企业在考虑成本时，必须从全面、系统的角度考虑成本问题；如果不考虑成本问题，就无法实现目标；如果想实现成本目标就必须认真分析问题。我们应当树立全局观念，以实现生产经营目标为目的。通过对人力资源成本以及效益指标或经营计划指标的分析与评价可以使我们看到企业在发展过程中存在着这样或那样的问题：效益低下、管理不善、决策失误……因此在我们工作中首先要清楚认识目前人力资源管理所面临的机遇和挑战。

三、成本管理过程中的一些主要技术问题分析

针对上述人力资源成本的管理问题，要进行重点分析。首先根据本公司的实际情况，确立了人力资源市场需求分析法和预测法两种传统的人力资源成本管理方法。其中以市场需求为依据进行人力资源成本的规划和测算，然后根据预算，对人员数量、工作质量、薪酬水平都进行控制。在进行市场调研时，由于企业自身规模限制无法达到对人才价格标准的调整，造成了劳动力价格提高，进而降低了生产单位产品成本。基于此该方式已经不能解决企业管理中普遍存在的问题，并且不能满足国家政策对成本优化和控制目的要求。因此需要加强研发部门对本企业成本水平和成本控制过程方面的影响所采取的措施。

四、实施过程中需要注意的问题及措施：

在新的发展阶段，在企业进入良性发展轨道之后，就会出现新的问题。所以管理者应该重视并严格控制企业所产生的人力成本支出，严格控制企业中发生的每一笔费用。企业人力资源成本管理目标就是为了实现企业利益最大化。因此在新的发展阶段中，必须充分利用好所有相关费用，这就要求我们：企业应当以合理的方法进行员工选拔和工资分配。在制定和实施各类方案时应当严格按照合理有效原则进行决策：只有做到效益最大化才能真正做到合理运用各项资源；只有合理才能使各项管理工作更加有效地进行。我们首先要加强基层人员对法律法规及规章制度的学习。要提高员工自身思想素质，提高管理水平特别是员工业务水平，使之能够适应企业改革和发展需求，只有这样才能更好地履行他们在岗位上做出的各项职责和工作业绩。随着不断更新的知识对社会所起作用越来越大而人们开始寻求提高自身素质以适应这种变化.在工作过程中就要不断努力提高自己所学到的知识与技能，不断丰富自己的业务能力。使企业管理水平得到进一步提高。随着业务范围和层次的扩大，我们必须与各种先进文化结合起来才能取得更好成效是以我们每个员工为中心开展工作。只有这样才能更好地发挥“员工所学、所行相长”、“团结协作”等精神并最终体现在工作效率上；而通过“员工利益最大化”是建立企业良好和谐发展关系的关键因素之一！所以在实施过程中应注意以下问题：1)首先应该完善各类人事制度和管理制度；要以公司整体利益为出发点来制定相关方案并经过相关部门审查批复与实施；企业组织机构设置及组织机构建设；要不断加强员工对此学习教育工作:1将业务知识学习作为员工入职时培训内容之一，做到“不忘初心跟党走”;2在新的管理模式下企业加强内部管理。首先应该建立完善各项规章制度与内部工作流程（以下简称管理规则）。规章制度要求每一个人都要严格执行并且在执行时必须严格执行，因此建立制度会有效防止产生不良后果以及不符合要求行为和现象

五，结束语

企业的成功与成本的控制有着直接的关系。但是同时，我们也必须认识到，即使采取了一定的措施对企业成本进行控制，但还是会存在一些问题，因此进行合理地使用一些风险成本理论对企业发展和管理具有重要指导意义。可以通过有效地使用成本控制这一概念，将成本控制的目的纳入到每一位员工的认识之中。同时结合具体措施将员工投入到绩效考评中，将员工个人收入与公司效益结合起来，以实现整体效益最大化。在新形势下，越来越多的企业开始意识到了人才队伍建设对于企业发展至关重要。同时也看到了员工个人在工作中所起到的积极作用与实际效果将直接影响着企业在未来发展中的战略地位。那么如何做才能把人力资源管理工作做得更好呢？主要有以下几点建议：一、充分认识人力资源管理对于企业的重要性随着社会人口结构的变化以及人口红利逐渐消失所带来社会生产和生活方式的改变与转变，人力资源是企业发展重要组成部分、不可再生资源。