人力资源是企业重要的战略资源，也是企业保持竞争力和发展速度的关键因素。因此，加强对人力资源成本的管理是企业提升经济效益的关键。本文针对人力资本成本管控问题进行了分析，并提出了相应做法，以期为国内同行业带来借鉴意义。随着社会经济发展水平不断提高，在当前激烈程度下的企业竞争中，传统粗放型经营方式已经不能满足企业新时期的发展要求。伴随着国内诸多知名企业不断努力提高自身竞争力的同时，对人力资本方面需求也不断增加。在这个背景下，人力资源成本对中国众多企业而言越来越具有现实意义和战略意义。

一、人力资本成本问题的存在

伴随着社会经济发展，企业规模不断扩大，对人才资本需求不断增加，同时企业在管理方面也存在着诸多问题，导致员工劳动成本居高不下。例如，员工与企业之间产生的工资差异；员工没有得到应有报酬；员工跳槽现象时有发生等等。这些问题不仅对社会经济发展造成一定程度危害，也影响到员工正常工作生活质量，给企业带来经济损失以及带来很多不确定因素。在这样的背景下，企业如何有效控制人力资源成本成为各行业普遍关注的问题。近年来随着人力资源成本问题逐渐成为企业经营过程中越来越突出和亟待解决的问题之一，特别是在人才成本方面一直无法降低。在市场竞争日益激烈的情况下，员工工作岗位发生变化使得企业用工成本持续增加；同时新员工入职时不能全面了解企业文化建设等方面原因造成人员流动频繁现象；导致企业文化不能得到充分融入等问题出现。而这一系列问题给企业带来了很大的困扰和风险。因此有必要对此进行深入探讨，并采取针对性的解决措施，促进我国企业在更高层次上发展。

二、加强人力资源成本管控的几点建议

企业管理人员要充分认识到人力资源管理在当前的重要性，并严格遵守相关法律法规，认真贯彻落实《劳动法》等相关法律法规内容和国家政策。全面加强对人力资源成本管控。只有通过有效合理的管控措施，企业的发展才能实现。为此，企业应当明确战略目标，制定切实可行的成本管控措施进行落地执行。同时，要以此为基础，对存在问题加以解决。同时还应该充分认识到自身现有人力资源成本存在诸多风险，通过制定完善合理的用工制度、薪酬体系、岗位管理等方式对各项人力资源进行有效管理，切实做到使企业人力价值得到最大化释放；并根据实际情况选择与自己不同的人力资本规划手段来应对市场变化与用人需求：积极探索适应市场的策略以及相应的管理体系来建立有效工作机制为满足相应需要。在此基础上做好员工个人提升与人才引进工作；建立有效的激励机制；对企业而言加强绩效评价管理；对人力资源成本进行严格控制和管控等措施将会给企业带来显著效益。

三、结束语

企业管理中，在人力资本方面，要想提升竞争力，就必须保证人才的可持续发展。这就要求企业在建立人力资本时坚持走人本化、市场化路线，用专业的态度将员工放入企业的各个岗位。在充分了解员工需求和企业目标之后，根据实际情况合理确定员工的薪资水平。对于公司管理层而言可以通过薪酬制度来提高员工的工作积极性，也能够让员工对组织充满信心和忠诚度；同时也能够提升员工的整体素质，降低管理成本及其他方面成本；达到使员工得到提高、从而获得更多回报的目的。在一定程度上说，企业能够为员工创造更好的工作环境和生活环境。通过上述方式达到优化管理效率和提高员工整体素质的目的，并能够促使其在工作中不断改进及提升自身潜力。在一定程度上降低员工因工作不合理带来的负面影响；同时在人力成本管控过程中还会增加企业生产成本和相关成本。因此，企业管理者应当从根源上提升人力资源成本管控意识、完善机制、提高认识、加强管理监督水平和综合素质提高四个方面来进行成本管控。通过建立完善员工绩效考核机制和薪酬分配制度，从而促进企业不断发展壮大。同时还应采取各种有效手段实现优化成本管控目标，以实现企业经营目标以及提高其经济效益目的上。从而进一步推动我国经济不断发展进步。而在实际工作中，需要对整个管理体系进行合理建设及完善。对人力资源成本方面的管控工作不能仅仅局限于人力资本这一方面，而是需要加强企业整体运营机制建设[4]和全面推进管理模式创新与改革步伐，最终实现对经济效益提升的目的，以推动人才战略实现目标化、科学化发展！