人力资源成本管控是什么？企业通过制定员工绩效管理、工作任务、工资分配等多项管理制度，实现企业成本控制目标的管理系统。1、帮助企业建立完善的绩效考核体系，从考核结果来看员工完成相应的业务指标完成情况。2、解决管理者和员工之间的沟通问题以及工作的有效沟通，提高企业内部的管理水平与效率。3、提供良好的组织绩效分析功能和激励管理服务，对人力资源部门及企业来说，提供了可靠且先进的财务分析方法进行成本监控与优化；并可根据需要为员工提供多个薪酬档次及方案计算机会，帮助管理者有效控制员工薪酬水平与绩效考核结果。

一、实现计划实施管理

a、以战略目标为导向，制定出企业战略与组织绩效管理目标；b、根据组织绩效计划分解相关指标计划；c、根据各项计划，设置符合企业发展战略与需求的计划和目标；d、依据预算进行绩效评价；e、帮助企业建立各种组织机制与评价机制；f、支持建立目标管理体系与绩效管理体系；g、组织实施计划；h、执行过程；h、计划分解、监控、绩效评价、分析评价；d、任务分配方案、项目管理等；e、计划考核评价指标体系管理。实现成本、计划实施管理、计划达成、绩效评估等管理。其中绩效考核是最基础的一部分了。

二、实现组织绩效控制指标

实现组织绩效控制指标可以帮助企业实现管理控制目标的系统实现，通过建立以员工为核心的绩效考核体系，将所有员工的绩效指标进行标准化，形成一个可执行的标准体系。通过量化管理过程、考核员工完成相应指标的结果，管理者可以进行相应的绩效考核兑现。并且基于绩效考核系统中指标进行分析：1、分析公司整体绩效，包括业绩完成情况、成本完成情况等；2、分析指标及解决方案及执行过程中可能存在的问题；3、针对不同部门给出相应建议；为管理者提供参考意见；实现企业效益的最大化；从而提高企业竞争力；促进企业内部的和谐；提高整体企业管理水平。

三、实现人力资源业务的流程管理

企业在进行人力资源成本管控的时候，一定要做好成本控制工作，才能实现企业发展目标。人力资源部要制定一系列的组织目标和企业计划，并通过对员工个人工作任务下达和管理系统进行有效的监控来实现绩效考核的目标，将指标分解到部门和个人，每个员工都能做到按时完成自己的工作指标。建立责任体系，制定相应管理制度并进行执行。确保各业务流程通畅执行。在人力资源业务活动中，需要使用到各种会计记账软件和相关管理软件。那么要进行系统设计就必须按照流程来进行。由于人力资源管控系统是一种新的信息管理方式，所以就要求企业建立一个新平台去管理公司业务流程中涉及到的各个模块、各个相关人员进行操作时要有清晰的记录和可追踪制度规范等。为了避免在系统操作过程中出现混乱或者不能够实现业务流程控制的情况发生，并且要及时发现问题，并分析解决问题；所以我们要对人力资源工作流程方面进行有效管控。那么这些成本项目都应该哪些方面？如何做？下面来详细展开分析：一、企业组织架构规划：包括组织结构、人员组成以及岗位设置、岗位职责等内容；员工劳动纪律管理规定、工作时间等；规章制度及审批依据；制度的执行过程监督方法以及相关管理流程等。二、建立科学规范的人力资源计划：根据公司战略目标和具体需要确定或调整各岗位的工作职责内容及工作计划。三、制定目标：以绩效考核为主要目的绩效考核方案和管理制度需要考虑各方面因素（如组织、薪酬待遇标准及体系）对员工的激励机制。人力资源是企业中最具价值的成员来承担起企业所要求提供给公司社会成员个人所创造各种价值（不限于经济利益）及其活动等等一切行为。在人力资源管理中对员工进行相应的培训工作，能够更好地激发他们创造更多贡献。而员工也会为了达到目标而努力，从而促进企业更好地发展并取得良好业绩。