培训目标：提升员工专业技能和综合素质，帮助企业降低人力成本，促进企业快速发展。培训内容：人力资源成本管理理论与实践经验的分析与应用；建立企业战略中的人力要素及其构成要素，提升企业核心竞争力；提高绩效管理水平；降低经营风险。加强企业核心技术能力和关键成本控制的相关知识与技能；全面规划、设计、分析人力资源管理方案所需的具体材料、工具、过程和方法；并在实际工作中根据本单位的实际情况确定需要实施和实现的工作内容。

1.公司人力资源管理工作中存在的问题

人力资源管理是一项系统化的工程，是企业战略和经营管理行为的有机组成部分。企业为了实现自己的目标，需要从人力、物力、财力等多方面进行综合考虑，制定出最适合企业发展的人力资源管理战略。人力资源管理必须结合具体的企业环境进行综合协调整合。员工和用人单位进行良性互动，发挥团队成员的积极性和创造性。以适应公司在市场上竞争所需要的人才；建立合理健全的薪酬体系将极大地提高员工工作积极性、主动性与创造性。然而，随着时代变化，人地市场竞争在经济活动中已经变成企业内经营与对外营销两个方面之间的竞争。为争夺产品市场份额，实现业务利润目的时，人力资源性工作也必须以成本为基础进行有效地组织和控制，这就要求：首先要对劳动力进行科学规划，合理配置资源总量和结构；其次采取各种有效措施来提高劳动效率、提高劳动生产率；在生产经营活动中充分发挥其在企业中作用。但随着企业战略规划确定了一些重要指标和任务目标后仍然不能实现则无法向管理层提出任何具体要求或者措施以及有很多种不合理的现象。这是因为:1)人力资源市场上劳动力供不应求;2)人力资源管理部门、组织机构设置等问题还未得到有效解决。

2.人力资源成本管控体系建设思路和方法

1)建立科学合理的薪酬体系：通过对员工的薪酬体系进行规划与设计，通过建立完善的薪酬体系，实现对员工绩效考核体系的有效应用；2)建立灵活高效的用工制度：根据公司的战略制定与改革计划，明确人员职责；3)全面的风险评估：主要从业务领域、工作内容、风险因素几个方面进行评估；4)建立员工培养与激励机制：充分考虑员工在工作、学习、沟通联络方面可能存在的风险，并在此基础上制定相应制度以保证其科学性；5)人员素质：提高工作质量：以提升员工素质；工作时间、工作量、工作质量与效率、工作质量指数等为考核指标；6)成本控制体系：建立科学有效及可量化管理考核标准；明确岗位职责。

3.人力资源绩效管理的重要性

我们必须把工作的目的放在取得成就上，而不是只追求薪酬，这两者在目前的状况下将会引起很大的冲突和矛盾。为了取得更好效果，最重要的事情就是绩效管理。绩效管理也称为绩效考评，它包括人员管理和绩效考核两个方面的内容。在以往的经验中，管理者常常忽视对员工绩效的考核。结果导向也往往不是很明显，这就导致公司业绩下滑；或在一些关键部门产生职位空缺，因此没有足够时间来完成上级部门交代或者其他任务；或员工对领导意见不满意等等。这些问题的存在就使得管理工作变得非常困难，因此，必须加强绩效管理以提高工作效率和员工满意度，实现企业目标。

4.公司人力资源成本管控实施案例

某公司主要从事机电产品的研发、生产、销售、服务等业务。该公司以销售为主，客户遍布全国各地，形成了以市场为导向、规模经济、灵活的产品结构、较高的盈利能力。在激烈的市场竞争中逐渐形成了以高科技产品为核心竞争力以及以生产流程为基础，建立以质量为中心，以客户服务为中心，以产品质量求生存，以高利润为目的模式。经营方式独特、产品销售网络完善、产品销售区域广泛，市场反馈快。客户满意度高、回头率高……产品深受客户好评。是我们稳定高效赢利的重要保证之一。公司先后获得“中国优秀中小企业”、“中国500最具价值品牌”、“全国质量诚信服务 AAA级”、“全国用户满意服务之星”等荣誉称号。拥有优秀人才及创新团队等诸多荣誉！是同行业中经营业绩突出企业之一！同时拥有众多良好信誉和品牌形象。得到了社会各界广泛的认可和好评！该公司自成立以来一直致力于销售及售后服务工作，产品质量稳定且优良！并始终保持“顾客是上帝”！