人力资源成本管控书面报告是人力资源经理对企业人力资源成本进行分析的有效途径，通过对企业人力资源绩效、经济效益等进行分析，找出企业运营过程中存在的问题，提出改善方案和措施。该报告一般包括：经营状况分析，基本支出分析，效益指标监测及改善计划制定等内容。其中成本管控部分包括：战略规划、组织架构优化、人员招聘、绩效管理及提升等。成本管控部分应涵盖以下内容：薪酬及绩效管理、奖金绩效计算和发放；生产环节的成本及管控措施。本文根据“XX公司人力资源管理”与“财务咨询平台”编写并发布于公众号中，供大家参考。

一、基本分析

XX公司成立于1998年，经过20年的发展，已成为国内最大的化工产品生产企业之一。该公司占地面积13000平方米，注册资本1500万元，总资产38亿元，公司自成立以来，始终坚持“技术领先，质量领先”的理念，通过不断完善内部管理体制，加强企业核心竞争力和市场竞争力，充分发挥企业内在动力，坚持科技兴企，不断推动企业又好又快发展。20 XX年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，公司顺利通过国家高新技术企业复审、通过河南省科技型中小企业培育、通过国家知识产权优势企业认定，成功创建国家知识产权示范企业三项资质。目前在各级领导的关怀下，公司发展迅速，已成为国内一流、国际知名企业集团之一，连续多年被评为“中国民营企业500强”和“中国制造业500强”。20 XX年被评为“河南省守合同重信用企业”，公司荣获“河南省技术创新奖”和“河南省优秀技术创新企业”等荣誉称号。公司拥有先进的生产线和现代化的管理手段。

二、效益指标监测及改善计划制定

效益指标监测是指根据公司的生产经营计划，对经营活动中的成本、费用以及利润的进行分析，从而提出合理化建议和措施。在监测指标当中主要包含生产费用、财务费用及管理费用等。通过对各部门工作绩效考核结果的分析，找出存在的问题，提出改善方案和措施。其中生产费用一般包括生产用电、材料消耗、人工成本等，销售费用主要包括销售商品或提供服务支出及各种税金支出等。在效益指标监测及改善计划制定当中，主要是指根据市场变化适时调整生产经营策略进行相关的经营指标改善（如改变产品结构）。

三、成本管控内容

人力资源成本管控，主要是为了有效地实施绩效考核和绩效管理措施。我们需要对人力资源成本及内部绩效考核实施合理、有效的绩效管理，而绩效管理需要人力资源经理有较强的执行力。首先，我们要确保员工在工作时间内都能享受到合理的福利待遇；其次我们要保证员工之间拥有公平的竞争环境；最后我们要确保员工能合理有效地完成企业下达的各项指标。人力资源主管需通过目标管理将公司的战略、目标任务与公司制定的人力资源方案有机结合起来，合理配置公司人力资源的各方面资源，使公司人力资源具有科学性和合理性，并最终实现人力资源价值创造最大化与成本最小化的目标。我们要根据岗位设置及工作性质，制定合理完善、有针对性和可操作性的劳动合同管理制度；在各岗位薪酬分配上做到“工资能多劳少不能多劳”；提高员工工作效率；建立考核奖惩机制

四、总结

本文是我从 XX公司人力资源成本管控书面报告编写到分析，再到提出针对性建议的整个过程。从调研到撰写，从方案制定到实施，都体现了对公司人力资源管理和成本管控能力要求。作为人力资源经理，一定要有能力做好该工作，也一定要有专业技能对成本管控有帮助。要加强自身能力建设，不断提高工作效率，积极提高工作质量和管理水平。为企业发展尽自己的绵薄之力。