【慧聪制药工业网】成本管控是企业管理中非常重要的一个方面，在企业中往往有很多管理者都会在人力成本管控这方面下足功夫。但是，对人力资源管理做好人本一直没有完全理解和实践。很多管理者想知道：如何控制企业员工的工作强度，如何提高工资标准、如何做好员工培训等；同时又很重视成本费用的核算。但是这方面的投入是非常大的，对于这些投入该怎么做？是怎么实现呢？我们来了解一下吧~下面就给大家详细讲述。首先，我们可以从人力资源管理的五个方面去分析人力资源成本管控。
1、人力资源配置管理
在企业的经营过程中，人力资源配置一直是企业一项极为重要的工作。首先要将人才投入到员工团队中去，让员工拥有一份归属感，为公司发展提供更多地可能性，同时还能增加其价值，提高工作效率。其次，在人力资源配置管理中，我们需要关注其重要性。很多时候因为企业自身的发展需要而进行人力配置；或者是因为管理不善而造成人员流失。因此人力资源配置对企业的发展是非常重要的一点就是能够最大限度确保员工在某一岗位上发挥作用，达到最佳产出以及收益！而这些都需要建立在一个合理、高效的工作机制下进行运行中。对于某些岗位或部门而言没有合适的人选的话，就会浪费很多资源，就会出现各种问题，也就会产生更多的成本。因此对该岗位人员进行调配的同时要做到人员配置合理、结构合理。
2、人事薪酬制度管理
人事薪酬制度管理主要是指企业通过对人员工作绩效和业绩作出评定，确定不同员工工资档次，并通过合理的工资分配制度对员工的工资福利进行管理。人事薪酬制度在企业中有很大的作用，在一定程度上会影响整个企业的效益。因此，必须严格按照国家现行标准和行业规范执行相应的工作人员薪酬制度，根据工作岗位及绩效进行薪酬设计。当管理人员按照人事薪酬制度对下属实行奖励时要有标准和奖罚措施。在此基础上，需要制定绩效考核方案。员工的工作绩效是考核其工作绩效的主要依据。考核方案必须是量化的、公平合法、公开透明。同时要与管理业绩考核结果挂钩，这样才能使管理者清楚地了解员工的工作绩效指标，并加以有效调整。
3 TA:劳动关系体系的建立与管理
劳动关系体系的建立与管理是人力资源管理的重要环节。它包括企业的招工、用人计划和薪酬体系构建等方面。一般企业通过与劳动关系协调组织建立了劳动关系体系，即员工录用、劳动合同签订与履行及员工利益保障等。劳动关系的建立不仅有利于企业提高工作效率，也利于对工人工资的有效控制，有助于劳动条件维护，以及有效地落实“三龄、学历、专业”等个人信息。通过规范劳动用工管理，一方面能够帮助企业降低成本，另一方面也能促进员工实现自我价值和自我实现。当员工因工作问题受到伤害时，可以通过诉讼渠道维权。其次，为保证薪酬福利水平合理且有针对性地制定方案：对于非紧急类的生产环节或业务方面实行弹性工时制/无固定工制度；实行计件工资制；对高技能和高素质人才采取引进措施；积极为老员工提供各项福利待遇；制定相关工伤保险报销政策等。另外也需要根据员工的职业技能水平和绩效考核结果进行调整以更好地体现员工的价值等情况也可以对薪酬进行调整。
4、绩效考核的实施
绩效考核的目的就是要激励员工，并且还要有效的控制员工，而对员工进行考核不仅要对员工作出评价，同时也要对员工进行考核。要注重对员工进行全面绩效考核，对员工进行考核是对员工进行培训，通过实施绩效考核管理可以有效的提高员工的积极性，从而减少员工的工作量和成本。还有一种是对于销售来说可以对销售部门进行考核。这是一种奖励形式。而且对于绩效考核，不同的管理方式会导致不同的结果。绩效考核不能只靠工资来进行的，如果企业采取了绩效考核管理办法，那么其实质是利用制度来影响绩效考核结果并以结果为导向来考核员工；在实际工作中需要对员工进行考核时如果员工在完成某项任务过程中存在错误的话话可以直接对此提出批评和要求进行改正。
5、福利的保障方案
福利的保障方案就是对员工的生活保障，包括住房、交通、医疗等。员工住房和交通费用，如果需要在很大程度上能实现员工自主选择住房方案、解决住房困难、以及选择合适的社会福利方案。当然，对于福利制度的制定也不能忽视。如果企业没有明确，就容易出现“鸡肋”福利，对于员工而言，如果需要，该提供的福利就应该提供。同时也要注重员工对于社会保障的贡献，这是企业应该考虑到的员工福利方案。当然很多时候企业所提供的福利往往有一些不够完善和好的地方，这就需要进行更多的沟通来解决。例如：新入职员工需要缴纳五险一金；根据不同岗位给员工提供不同的岗位津贴；在入职之前和入职后要给员工购买社会保险；发放生活补助；发放交通补贴、休假补贴和生活补助等。对于福利的保障不能单纯的强调是物质上的补充，也要考虑企业文化建设及人文关怀等内容。对员工福利保障方案的具体操作方法和流程就不一一展开了哦！以上就是人力资源成本管控方案，让人才能更好地发挥作用。在这个过程中人力资源成本已经成为了企业不可忽视的一部分而成为企业最重要的战略资源。
