随着经济的发展，企业成本管理已经成为不可忽视的课题，人力资源是企业成本管理的核心之一。对于人力资源管理的思路就是优化现有组织结构，改变传统人力资源工作流程，合理配置、使用人才。而在优化人力资源成本管理工作中人力成本管控是关键，只有做好了人力资金管理，才能降低用人成本。本文从招聘和薪酬制度改革入手；剖析出了人才激励制度方面存在的问题；探讨了如何合理运用多种手段优化当前薪酬以及绩效体系实施的可行性。

1招聘和薪酬制度改革

企业在进行招聘和薪酬制度改革时，要充分考虑企业的战略发展目标和企业发展目标。根据其战略目标和企业发展目标来进行人力资源战略配置。为更好地为公司发展提供人才支持和保证，企业应对人力资源配置做出合理安排。例如对现有员工进行整合、优化管理、合理调配、招聘计划等。对于企业当前员工所面临的岗位需求情况会进行细致剖析。为更好地进行薪酬制度改革提供数据支持。

2人才激励制度存在的问题

人才激励主要指以企业为主体，以各种方式对组织中的人进行利益上的满足。主要有以下几种形式：一是物质激励方式，如物质奖励、年终奖等。二是精神激励方式，如精神激励与物质激励等。三是心理激励方式，如精神激励与心理关怀、荣誉激励、心理疏导等。四是精神激励方式主要有精神激励、短期心理疏导、职业生涯规划等。

3如何提高薪酬及绩效体系实施的可行性

在如今的企业文化建设中，员工的价值追求逐渐与企业市场竞争能力相挂钩，而不是在激烈的市场竞争下能够获得可观的经济回报，并且大多数企业都倾向于采用“平均主义”来进行薪酬体系的设计和实施，这种方式虽然在一定程度上保证了不同岗位员工之间收入相差不大，但从根本上讲仍无法使薪酬体系起到最有效的激励作用。如何改善当前职工福利水平、提高职工福利待遇是当下大多数企业所面临的一个难题。为了能够使薪酬制度以及绩效体系在这一过程中起到最有效地作用，就要对员工福利水平进行优化调整。

4完善与薪酬绩效体系构建

对企业的人才激励制度进行完善，一方面需要完善人力资源制度，另一方面需要建立科学的人力资源薪酬绩效体系。合理运用多种手段构建、优化薪酬绩效体系是有效提升了薪酬体系执行程度以及作用。要实现这一目标首先需要完善绩效评估体系。

5薪酬与绩效体系分析

虽然企业薪酬体系改革已基本完成，但是并不代表企业已经具备了实施薪酬体系改革的条件。而且薪酬体系改革存在着很多不确定性因素（公司组织架构、薪酬体系设计、不同层级人员的收入构成、人员素质）。这就给薪酬与绩效体系改革的实施增加了一定困难。具体来说：首先从薪酬与绩效的设计上看，需要结合具体岗位特点，确定相应工作性质，才能更好地激励员工。其次从实际操作上看，在制定薪酬和绩效方案时并不一定按照既定程序进行，往往存在着不同标准、不同方法下所得到的结果不同的情况。

6结语

随着企业的不断发展，对于人力资源的需求也越来越大。随着对人力资源成本的认识不断提高，人力资源成本问题逐渐引起了大家的关注。要想做好人力资源成本管理工作，必须要明确人力资源成本管理是一个系统工程，它包括人力资源成本管理制度、工资激励体系以及人力资源成本控制等内容。随着人力资源成本管理制度和绩效管理制度已经逐渐得到企业的重视，其在实践中逐渐被人们所重视，但是并没有形成一个完善正确且具有可操作性的人力资源成本控制制度和方法。而本文主要从招聘和薪酬制度改革入手，探讨出了人力资源成本管理工作存在的问题；并给出了改善措施。通过本文阐述，我们可以看出提高人力资源成本管控对于企业运营而言非常重要，它不仅是优化管理者工作效率和增加员工收入水平；更是优化管理模式、转变管理方式、提高管理水平为重要抓手。