HR的工作非常复杂，包括组织架构设计、招聘、薪酬核算、人才管理等方方面面，都需要进行人力资源成本筹划。作为一名人力成本工作者，我们每天都要面对大量的事务性工作。对一名优秀的 HR来说，每一天会面对各种各样的工作和问题。当你在思考如何解决这些问题时，就要考虑到如何进行人力资源成本的筹划。

1、优化组织架构

组织架构是企业管理中很重要的一环。优化组织架构首先要考虑组织架构体系对公司业务的影响，也就是对员工的需求进行梳理。从上面我们可以看出，不同公司对于组织架构调整方式也不同，比如一些初创型公司对于组织架构调整有严格标准，也有一些知名大公司对新设计、新业务进行更多要求。因此在进行组织架构优化时，必须对组织架构进行优化设计。

2、合理设置岗位

组织结构的合理设置，对人力资源成本的影响是显而易见的。企业要设计好、实施好组织架构，就要合理设置岗位，使人员在最合适地位置上发挥最大的效能，以实现组织效益最大化。一个好的组织结构设计，需要对人力资源职能部门进行合理划分。只有这样，才能有效地管理和调配好人力资源配置效率和效果。

3、正确分析企业所需人才

在进行人员分析时，你需要与企业高管、一线员工做有效的沟通，了解企业所需人才，并做出最优的人力资源战略规划。其次是对招聘流程和人员结构等相关因素进行细致分析，做到有备无患，使招聘工作更加合理、高效。最后是对招聘流程、人员结构等进行梳理和改进，达到人尽其才、以才用人的目的。

4、合理配置组织资源以支持企业发展及满足目标的需要

根据企业经营目标的需要，进行组织资源的合理配置是企业发展面临的一个重大挑战。如果不能很好地解决这一问题，将会给企业带来巨大的成本负担。为了支持公司长远发展, HR要不断优化自身业务，为组织成员创造最大的价值；同时为了支持战略目标，要努力提升员工福利；此外企业还要有强大的业务协同能力，才能应对激烈的市场竞争。因此，组织要以员工为中心，通过流程优化、结构调整和人才激励等手段降低组织成员成本；同时 HR要结合组织目标进行科学合理地设置岗位、人数、职责区间等。只有做到这一点，才能让企业真正走得更远。

5、正确预测可能出现的风险

在人力资源成本计划中，常常有一种概念叫风险和意外。就像一个人在做数学题时，常遇到一个很大的命题——我可以这样做吗？我只能做我可以承受的最大风险，这一点非常重要。很多人可能会认为：自己能承担这样的风险就行了，其实不然。

6、通过薪酬优化，实现员工福利最大化

员工福利的设计是一个系统工程，包括薪酬设计、福利管理、劳动合同管理、绩效考核等方面。在制定薪酬时，要考虑员工福利的金额、范围和标准等问题，要考虑福利项目和数量之间的平衡。比如：有的人拿到手工资才10万元左右，那么他在每个月都可以享受到10万元薪酬。当员工福利支出达到了某个水平时，这个时候再去制定新的薪酬政策时就会产生巨大阻力。而薪酬管理是直接影响薪资水平和福利计划进度的重要因素之一，所以薪酬支出水平和福利支出数量和水平之间也有一定的关联关系。