随着企业发展的日益完善，越来越多的企业开始重视人力资源成本控制，并将成本管控作为企业发展的核心内容。但在实际操作中，我们会发现，很多企业人力资源管理人员的工作并没有按照预算和成本来进行，而是通过人为选择、压缩甚至亏本来维持经营。这就需要人力资源管理者从关注员工生命周期角度出发管理企业中任何一个环节发生问题都有可能导致成本上升为更严重事件而导致损失或者无法再继续运营。因此，我们应重视员工薪酬控制在很大程度上决定了企业未来的发展及业务经营活动的开展，因此对成本的管控尤为重要。本文将从五个方面来探讨：首先是人力资源管理体系架构设计，再具体细化和实施。

1.完善薪酬制度

薪酬制度的完善可以为员工提供一个良好的工作环境，同时也为员工提供一份福利，保障员工拥有较高的薪资水平，并能够合理的将公司发展战略落到实处。因此，薪酬制度的完善可以保证企业内部员工之间的利益分配制度，以保持企业内部员工之间平等地位。另外，薪酬制度不完善的企业还会对其他成本产生影响，如降低员工福利水平带来的直接成本；而当员工发生违约行为时，也会使其违约成本提高。所以完善薪酬制度，是企业成本控制的重要环节之一。

2.建立企业人员职业发展规划

企业要做好人员职业发展规划，就需要建立合理的晋升通道，即在完善内部晋升渠道之后，企业还需对员工的发展需求做出合理需求评估，通过内部人才梯队建设从而使员工职业晋升顺利进行。企业内部建立起完善的职业生涯发展通道（图2)可以有效防止人员频繁跳槽和离职，从而降低浪费率。在人力资源管理工作中，要针对不同行业和不同岗位的性质和特点，制定不同阶段的人员职业发展规划，并对其进行量化，使之具有可操作性。企业可以结合公司发展战略制定发展目标，根据制定的目标设定员工职业发展目标，明确员工工作岗位特点及发展潜力等相关内容，通过目标激励员工努力实现目标的实现；也可以根据未来行业发展趋势制定行业职业发展规划，在完善内部晋升通道和考核机制后，将更多精力用于员工职业发展目标的最终达成。此外，企业还需要做好人员入职培训流程中员工职业培训内容和岗位技能相关学习培训及实践培训等相关工作规范制度的建立和实施。

3.建立全面的企业人才战略分析与规划

企业人才战略的制定主要从组织人才结构、人力资源发展策略等方面进行。通过对人才结构进行分析，可以看出，不同类型和规模企业对人才结构和目标的重视程度不同。对于中型企业而言，人才结构与目标更加明确，人才战略布局更加合理，人力资源管理体系对员工综合素质和能力要求更高；而对于大型企业而言，则需要对人才战略进行更为详细的分析，如人才战略布局，在人才战略中如何设定合理的人才储备政策等。通过对人才战略实施的分析，可以有效调整人才工作流程，实现不同层次人才的精准配置，并确保各项工作顺利开展。

4.建立人力资源绩效评估体系

绩效评估体系包括过程评估和结果评估两部分。首先对公司的绩效评估结果进行分析，其次对员工的绩效情况进行评价。经过评价分析，根据分析结果对其进行合理调整，为今后员工的绩效提升奠定基础。通过以上过程评估和结果评估，能够为公司的战略制定提供科学可靠的依据。

5.人力资源管理体系架构设计，再具体细化和实施

企业管理体系架构设计是一项复杂的系统工程，涉及组织资源管理、人力配置、薪酬管理、绩效考核、信息化建设和文化建设等各个方面。其中人力资源专业架构是人力资源管理体系的核心部分。企业在实施绩效考核时，要把员工个人的收入纳入统一的薪酬体制，严格执行公司薪酬制度。企业人力资源专业架构通常可以分为人力资源规划与设计、绩效管理与考核与评价、用人标准与体系设置四个部分。