在企业中，人力资源成本是衡量企业整体人力资源绩效的主要指标之一。它包括劳动时间成本、知识与技能成本、劳动力与资本资源成本、人力资源开发与运用成本、人力资源环境与健康成本等。其中知识与技能成本又包括知识、技术、技能、经验等内容，这一部分也是人力资源成本中重要部分。在本文中将主要介绍关于人力资源成本计量模式的研究、讨论与分析。文章还就企业如何进行人力资源成本计量及成本核算进行了探讨并提出了相关建议。

1、确定人力资源计量模式

从对人力资源的成本计量模式而言，无论是哪一种计量模式都可以分为两种，一种是直接式，另一种是间接式。直接式是指以成本计量的主要依据，对企业人力资源成本进行全面、系统的核算分析。直接式的核心是采用直接成本法来计量人力资源成本。间接式采用的主要是人力资源的成本模型，它通过对企业各个部门相关的间接成本进行测量、分析和计算，从而实现对企业人力资源成本全面准确的控制。但由于其计量模式复杂、适用范围较窄等原因，故在实际的企业经营中还很难广泛使用。而间接式则是指企业人力资源成本中不需要直接向用户核算或对其直接进行分配即直接使用成本计价的方法。

2、人力资源计量模型的建立

在企业进行人力资源成本的计量时，需要通过数据来进行分析，但数据的获取方式有很多，例如：通过统计软件收集员工的数据或者通过网络获取员工信息。而这些数据都会对所收集到的员工信息进行处理和分析。这样就能够准确地得到员工的素质、工资收入和绩效考核指标。因此建立人力资源成本计量模型是必不可少的。

3、建立成本计量模型的思路分析方法

在我国的传统文化中，劳动的价值是很高的，它的使用具有很强的代表性，企业也一直以它为荣。但是，企业的管理人员一定要了解企业的相关知识，以及劳动时间及工作过程的价值。而且还应该根据企业情况，选择合适的会计方法，例如利润加权法。因此，从根本上讲要考虑的是企业人力资源成本计量方法中如何选取合理的方法，来对企业的人力资源成本进行合理的计量。目前有一些企业进行的是直接以会计收入为标准，这对于会计人员的专业素质提出了较高的要求。

4、人力资源成本核算的内容与方法(1)人力资源成本计量模型的建立，可以从三个方面入手，分别是：

A.人力资源成本核算的基本概念；B.影响成本费用构成要素的因素；C.计算人工因素应考虑经济因素。人力资源成本核算应从三个方面入手，分别是人力资源的选择、配置及管理流程、人力资源的投资方法的选择。选择上，要考虑以下几个方面：在选择人力资源配置方式时应充分考虑经济因素，要根据不同的业务活动和经济环境，确定合适的人力资源配置方式；在人力资源的配置中有许多选择余地，如要采用不同的人力资源配置方式，应综合考虑员工的薪酬水平、岗位设置、技术水平、年龄等因素；选择投资时考虑多种因素，包括人员的资金成本、劳动成本以及经营风险与费用成本等多方面因素；在选择人力资源成本核算方法时应充分考虑员工培训成本和人力资源自身特点。