当前，随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。面对经济发展中遇到的诸多问题，在这样的背景下，“成本”这一概念也越来越受到企业的重视。企业为职工提供的福利项目、企业生产经营活动中所需的人员、劳动保护、工资福利、劳动合同管理等各项费用都是企业生产经营中需要注意的一项重要成本。如何正确理解“成本”的概念是企业制定有关政策和制定发展战略的关键环节。因此为了全面了解企业“成本”问题，以了解企业对其成本状况有着较高的关注程度，从一定意义上讲了解企业的“成本”状况对企业长远发展有着十分重要的意义。我们首先从目前企业人力资源管理的现状入手，然后对企业人力资源管理中存在的问题进行分析研究。

一、目前企业人力资源管理现状

目前我国企业经营体制改革已经深入到各个领域，对于人力资源管理的变革，我国目前的情况还是比较复杂。对于一些企业而言，他们有一个共同的特点，那就是在他们经营发展过程中，会遇到各种各样的问题。这些问题也成为制约企业人力资源管理发展的瓶颈。很多企业认为只要努力工作就能够得到相应的回报，这显然是不科学、不现实的。同时也因为这样，他们会通过提高工资等方式来留住一些有潜力、有实力和有能力做出贡献的人。虽然这些企业给员工提供了优厚的待遇和较好地福利条件，但也会在一定程度上影响职工对企业工作环境、工资待遇、管理模式等方面的满意度和忠诚度。如果说这些方面是提高员工满意度所需要面临困难和必须解决的问题的话，那么由于人力资源管理工作不到位带来的“员工流失”问题就是最根本、最突出体现出来的问题了。

二、目前存在的主要问题

1、部分企业存在的问题：人员流动大，留人难。由于一些企业人员编制有限，导致新进员工较难找到适合自己岗位的人。有的企业为了提高公司利润，会对员工进行不定期的岗位轮换。但是由于缺乏对新员工的了解，不知道该如何进行岗位轮换，从而导致了部分员工在离职时出现了“跳槽”现象。2、员工薪酬与绩效和业绩密切相关：工资结构不合理是目前很多企业不能很好地实现与员工薪酬挂钩而造成员工工资难以承受因素之一。3、人员流动造成人员成本压力：由于部分企业对员工流动控制不到位，使得各企业员工之间存在着年龄上差距大、知识技能差异大、性格差异大等诸多差异造成了许多新员工在同一岗位工作而因不同因素无法得到充分施展潜能，导致各企业员工福利与薪酬差距拉大。同时影响到了员工队伍稳定和企业发展。

三、对策建议

由于我国各大企业，尤其是国有大型企业，其员工素质参差不齐。员工素质低下是导致企业经营失败的一个重要原因，企业管理水平和员工素质是企业管理的核心所在。因此，提高企业人员素质是搞好企业管理工作的关键所在。因此，采取相应有效措施，提高员工素质应该说是当前发展中国教育事业及国有企业必须解决好并应尽量减少和避免的成本之一。本文主要针对目前我国企业在人力资源成本上存在问题作出分析，希望对我国企业人力资源管理工作有所帮助。