在财务会计的作业过程中，经常遇到财务人员不懂业务，无法对业务流程进行合理安排的情况。导致账实不符的情况出现，那么我们要如何来处理呢？我们在《人力资源成本核算案例》里面详细介绍了成本构成是如何进行核算的。案例：甲公司有四个部门，人员组成：出纳、会计及主管，各一名。分别为行政部主管、人力资源部经理及部门副总。财务核算中心设在分公司的人力资源部门。有员工50人，其中主管3人、人力资源部经理2名（经理)1名。

一、案例背景

分公司自成立以来，实行成本管理体系，开展成本管理活动。各部门的成本核算标准及方法基本相同，但各部门之间没有统一的成本标准，且各成本费用未纳入成本控制范围。某分公司以某大型企业为例制定成本管理办法：按照总成本法测算利润、成本费用项目及基数；根据各成本费用项目的成本计算结果形成成本结转；根据成本结转比例分别计算相应的利润考核目标并形成考核指标的利润分配方案。该分公司在核算期间，会计中心未对该项目单独计价，而是直接计入利润表成本项目及基数。

二、成本明细

会计分录：成本构成：员工工资：

三、会计处理

根据新修订的《企业会计准则》的规定，以货币形式计入“管理费用”的项目有：人员工资福利费、员工交通费、住宿费、员工招待费、差旅费等。在核算人员工资福利费时，应将费用扣除部分计入“管理费用”项目。根据“管理费用”核算结果将“管理费用”科目下“其他与经营活动有关的费用”调整为“管理费用”。具体情况如下：为处理 A产品在加工过程中可能发生的错误，将该产品按照错误项目计算了处理费用，并将金额调整为“管理费用”=500×1000 (%)=370×370 (个/月)=360元。

四、财务分析和报表分析

A、公司财务核算中心：利用 Excel软件对员工工资和奖金进行了汇总，并对数据进行汇总分析，对比公司财务报表中的数据。B、财务部门：对每月员工工资和奖金进行分析，对比公司人员工资和奖金的发放情况。C、财务部：利用 Excel软件分析，对员工的月薪情况进行分析。D、主管人力资源部：根据上表数据，对工资、奖金、加班费方面的统计情况进行剖析。E、行政部：根据上表得出的结果，在员工工资及奖金项目中增加了加班人员费用。